7 月 22 日至 23 日，受台风“韦帕”影响，雷电交加、大风对流，欧神诺董事长兼总裁吴志雄率副总裁蔡军、副总裁兼广西基地总经理蒙臻明、总裁助理兼品质保证管理中心总监金国庭等领导毅然驶离佛山总部，抵达广西藤县基地，开展为期两天的视察指导工作。此行聚焦基地运营实况，剖析生产痛点，围绕生产优化、技术革新及市场趋势深研对策，助力基地高效稳营、提振基地发展信心！

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专题会议，窑炉技改升级

吴总一行抵达基地后，立即召开专项会议，围绕窑炉技术升级、质量问题解决、产品工艺升级及下半年成本预测和降本项目等内容展开详细汇报，同时深入探讨产品趋势，旨在形成品牌差异化优势。

为精准契合市场需求，针对3号窑技改方案，在保障产量稳步提升基础上实现全规格生产的灵活兼容；通过优化窑炉设计，降低能耗与原料损耗，应用"工业 4.0 能效标杆数智时代"双层窑炉，实现智能、数字化生产高质量输出，保障生产瓷砖质量的稳定性。

吴总强调：“改造方案务必精益求精，最终评审，须所有相关人员郑重签字确认，设计方案不容有丝毫差错，不能出大的漏子，该考虑到的都要想到，思维方式上要举一反三，一个变量变其他的也要跟着变。”

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深入车间，视察生产现场

欧神诺广西藤县生产基地1000亩绿色工厂

吴总一行深入广西基地生产车间一线，对车间各项工作展开细致检查与指导，实地查看设备运行、工人作业、产品工艺等情况。吴总特别强调要做好工厂现场“6S管理”，通过制度规范、标杆引领和长效督导机制，持续增强基地的核心竞争力。

吴总高度重视产品质量，在品控区驻足长达1小时，与一线员工深入探讨产品工艺处理问题；强调品质保证管理中心严格把控产品标准，产品品质绝对不能低于品管下限板，再次重申我们一贯坚持的企业文化理念，“降低标准，等于缩小自己的生存空间”，要确保每一片瓷砖都符合高品质要求。

吴总强调：“我们必须清醒地认识到，市场的容忍度以比我们进步更快的速度急剧下降！我们要通过技术攻关，不放过任何一个细节，存在问题要深究根源，积极寻求改善之策！“

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总结交流，共商增效良策

随后，吴总在工厂会议室召开了座谈会，财务、采购、生产、技术等部门代表参加了会议，围绕设备运行效率、产品品质保障、人员管理等问题进行深入交流，全面了解基地面临的挑战与困境。吴总耐心倾听、坦诚交流，深挖现阶段的欠缺，确保每一个合理化建议能够被听见、被落实。

针对各部门负责人提出的问题及降本增效落实情况，总部领导认真听取了大家的汇报和反馈，并重申企业 “沟通、沟通、再沟通” 的核心价值观，强调唯有凝聚共识、上下同欲，以沟通为关键抓手，才能破解难题，形成高效协同的作战态势。

吴总对广西基地工作人员给予充分认可，一线同事的辛苦有目共睹，当前市场风云变幻，仍展现出极强的专业性和执行力，是企业宝贵的财富，相信欧神诺凭借扎实的基础和团队的凝聚力，能构建起企业成本与质量的双重优势。

此次视察虽行程紧凑，但意义深远。深入一线倾听基地声音，提振团队士气，全面了解基地运营实况，共同探讨降本增效的突破路径，为企业全新战略部署筑牢了坚实根基。

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责任编辑：kj015

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