今年以来，小保当矿业公司深入践行“四种经营理念”，以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”为重要抓手，从优化工艺、超前预防、智能投入三个维度把钱花在“刀刃上”，让每一分投入都转化为看得见的效益增长。

投入“巧调整”，创效看得见

如何让每一分投入都结出“效益果”？该公司以“先算效益账”的赚钱思维破题，将精细化管理作为挖潜创效的利器，把每一笔支出都转化为“盈利种子”。

以科学优化为创效源头，通过精准施策挖掘出创效空间。随着13盘区开采深入，煤层变薄且矿压稳定，经技术人员调研分析，将帮锚数量从5根减至4根并取消木托盘。这一举措实施后，不仅减少材料消耗、简化流程提升掘进效率，更带来显著收益，以6000米顺槽计算，单条巷道可“赚”得45.38万元支护材料节余以及16.8万元人工节余。以“赚钱”之心审慎“花钱”，以“投资回报率”为标尺，深度剖析支出的必要性、合理性和预期收益，真正把每一分钱都花在“刀刃”上。

投入“精准化”，收益稳回流

在地测防治水工作中，该公司按照“科学研判、分层投入、效益前置”的原则，把钱精准花在能“防亏生利”的源头上，实现安全与经济效益双赢。

针对水文地质条件中等区域特点，该公司投入优质资源进行高精度勘探，彻底查清含水层分布，为掘进提供“安全导航”，这笔看似“多花”的前期投入，实质是消除风险的“创效本金”。据统计，一次中等透水事故的直接损失累计超千万元，而精准勘探的投入产出比高达1:10以上。通过更新大功率排水设备、优化管网布局，使得矿井排水效率提升20%。持续投入并维护智能水害监测预警平台，实现24小时动态监控与智能风险预判，平台投用以来，已成功预警5次潜在风险，保守估算，单次成功预警避免的损失平均超500万元，远高于平台年均维护投入。这些“前瞻投入”绝非成本负担，而是撬动巨大效益的杠杆，保障了持续生产创收，真正实现了安全投入的效益最大化。

投入“智能化”，效益大变现

面对防尘难题，该公司通过引入智能设备把清洁成本变成了撬动效益的支点。

该公司一号煤矿辅运大巷东西跨度达10公里，巷道总长逾28千米，给综合防尘带来了巨大的挑战。为长期有效解决这一问题，通过市场调研和实地勘察，购置并投入使用巷道清洗机器人作业，该机器人集成了前部清扫机械臂与后部高压冲洗机械臂，能够高效完成对巷道帮壁及附属管路的全面清洗作业，其单班作业能力即可覆盖2千米巷道，采用机器人作业每班次可节约7个人工和1辆车。按每月对主要大巷执行4次全面冲洗的频率计算，机器人每月可累计减少车辆使用56班次，每月由此可产生直接经济效益39万元，把“花钱”变成杠杆，通过“滚雪球效应”形成“投入-产出-增效”的良性循环，持续提升企业核心竞争力。

下一步，小保当矿业公司将继续在“挖潜创效”的道路上笃定前行，用更精的“赚钱”盘算去引领“花钱”的举措，放眼长期生产效益，以精准投入撬动高质量发展的效益最大化。（王斌斌 罗肖）

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