根据集团公司以及人才院年度教育培训工作安排，人才院于6月12日至14日、19日至21日面向全集团分2期组织开展教育培训案例开发集中辅导培训，萃取标杆实践经验，推动管理沉淀与知识共享。人才院副院长高淑明分别出席2期开班仪式。来自20家子集团和直管单位的35名案例开发负责人及业务骨干参训。通过系统化辅导，共打磨形成31项涵盖12个业务领域的优质案例，为推动案例开发成果归集、人才培养、体系搭建及案例库建设注入新动能。

聚焦训战结合

创新案例开发培训模式

本次培训采用训战结合的方式，通过方法论赋能、个性化辅导、成果汇报三个环节设计，全面提升学员案例开发能力。案例专家作案例开发方法论讲解并全程督导，来自子集团的6名经验丰富的案例开发者化身辅导老师分组开展案例开发“一对一”具体指导，帮助学员突破传统工作报告思维，学会通过情景描述、问题分析、经验提炼开发案例的方法技巧。

三段式深度打磨

淬炼形成标准化案例文本

第一阶段辅导聚焦案例主题，秉持“在位做事，越位思考”的理念，围绕“重要性、典型性、创新性、可推广性”四性原则选择主题方向。辅导中发现，部分案例存在大而全、特色弱、资料支撑不足等共性问题。辅导团队运用催化引导技术，帮助学员梳理事件“时间线、情景线、决策线”，明确写作突破点。第二阶段辅导聚焦案例结构优化，围绕还原工作情景展开，从“问题情景、决策情景、评价情景、法则情景”四大情景出发，形成案例主线和结构；辅导过程中针对故事性不足、决策视角缺失、主题发散等痛点，辅导老师指导学员精准划分案例背景与行动经验的边界，确保案例逻辑清晰。第三阶段聚焦案例价值点凝练及成果输出，通过故事呈现、问题解析、经验提炼、感悟分享进行成果验收，部分案例已由起初的工作总结、宣传材料转变为结构清晰、内容鲜活的标准化案例文本。

教与学相得益彰

双向互动促进专业成长

本次培训采用“一对一”精准辅导模式，通过“每日辅导老师碰头会”搭建起经验共享、问题共解的平台。辅导老师不仅交流辅导心得，更针对案例开发中的难点痛点展开“集体会诊”，在思维碰撞中形成解决方案。通过“问题会诊+方法赋能”的模式，既破解学员写作难题，又总结辅导突破点。在3天的辅导中，提炼出“工作总结转化案例五步法”“资源协同开发指南”等实用工具方法，实现了从经验输出到方法沉淀的升华。

下一步，人才院将在此基础上会同各子集团和直管单位常态化开展案例萃取、辅导打磨，推动更多特色实践向案例成果转化。同时，按照院党委核心能力建设计划，持续健全完善案例“开发-评审-应用”全链条机制，构建兵器特色案例开发制度体系、标准流程，推动兵器案例库建设，为集团公司干部人才教育培训提供更多鲜活的案例教学资源支撑。

后记：深夜里不灭的灯光是兵工精神的传承与绽放

一次平常的培训，处处彰显着案例开发工作者精益求精、攻坚克难的精神作风。考虑到各单位任务繁忙，3天的培训占用了1个周六，大家为了一个共同的目标，几乎每晚研讨至深夜11点，个别甚至凌晨1点仍在与辅导老师线上互动、精心打磨；辅导团队全程伴学、悉心指导，每日的碰头会上大家不仅充分交流分享专业见解，有的老师还以诗抒怀表达心声，这份热爱与执着感染着每个人。

有的学员训后深有感触地说：“这次培训颠覆了我对案例开发的认知，要形成一篇好的案例，不仅要对原有材料‘动大手术’，更需要为其‘重塑灵魂’。”辅导老师们则深情寄语：“好的案例会伴随个人职业成长，成为永不褪色的专业财富。”通过2期短暂的集中辅导，辅导老师与学员之间形成了教学相长的良性互动，既有效确保了辅导质量，同时推动了兵器特色实践传承生态的构建，也为集团公司培养了一支懂业务、会总结、善传授的案例开发生力军。

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责任编辑：kj015

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