在建筑行业竞争日益激烈、安全生产形势愈发严峻的当下，如何压实“关键少数”责任，打通安全管理“最后一公里”？上海宝冶南京分公司坚持以问题为导向，深入剖析项目安全管理瓶颈，2023年重磅推出“项目经理六个亲自的一天”管理机制，即参加一次班前会、组织一次班组长谈心、组织一次重点区域安全检查、开展一次关键岗位履职检查、开展一次危大工程巡视、填写一次带班生产记录。这一制度设计并非纸上谈兵，而是将管理者重新拉回一线，把制度沉到现场，用行动丈量责任，以担当守住安全。它既是一次项目经理角色定位的再聚焦，更是一场施工现场安全生态的深层变革。

参加一次班前会：凝聚共识，筑牢安全意识第一道防线。参加一次班前会，是项目经理开启一天工作的重要环节。班前会不仅是传达工作任务和安全注意事项的平台，更是凝聚团队力量、鼓舞士气的契机。通过与一线工人面对面交流，项目经理能够将当天的施工计划、安全重点清晰传达，确保每位工人明确自身职责。同时，倾听工人的反馈和建议，及时解决潜在问题，让工人以饱满的精神状态投入工作，为施工安全和效率奠定基础。

组织一次班组长谈心：畅通沟通，激发团队管理效能。班组长作为施工一线的直接管理者，对现场情况最为了解，与他们深入交流，项目经理能够掌握施工进度、人员状态以及存在的困难，及时调整管理策略。谈心过程中，不仅能解决实际问题，还能增强班组长的归属感和责任感，充分发挥他们在团队中的纽带作用，打破沟通壁垒，激发他们的工作积极性，形成了“问题共商、责任共担”的良好氛围。

组织一次重点区域安全检查：精准排查，消除重大安全隐患。项目经理亲自带队，凭借丰富经验与专业视角，对深基坑、高支模、塔吊等高风险区域进行系统性排查，及时发现并消除潜在的安全隐患，将事故扼杀在萌芽状态，同时以 “零容忍” 态度对待安全隐患，彰显项目对安全生产的重视，保障施工人员生命安全与项目财产安全。

开展一次关键岗位履职检查：强化责任，狠抓关键岗位履职。对项目关键岗位履职记录进行检查，是为了确保安全、施工、技术等关键岗位人员切实履行安全职责，查看其工作记录，评估其专业能力和责任心，发现问题及时督促整改，项目团队的安全履职记录不再是“走过场”的纸面文章，通过项目经理亲自核验倒逼关键岗位人员真正履职、如实记录。

开展一次危大工程巡视：全程把控，护航高风险作业。危大工程施工过程复杂，风险系数高，任何疏忽都可能引发严重后果。项目经理深入施工现场，观察施工工艺、施工进度和安全措施落实情况，与技术人员沟通交流，确保施工方案严格执行。通过巡视，及时发现施工中的技术难题和安全隐患，组织专家团队研究解决方案，保障危大工程顺利完成。

填写一次带班生产记录：总结复盘，实现管理闭环。填写带班生产记录，不仅有助于项目经理回顾工作，详细记载了当天的施工情况、安全检查结果、问题处理措施等内容，更是对当天工作的全面复盘与反思。通过详细记录施工情况、问题处理过程，为后续工作提供数据支撑与经验参考，还能为项目的管理和决策提供数据支持，实现施工过程的可追溯性。

“项目经理六个亲自的一天”机制已在项目一线深入落地生根，截至目前组织班前教育48.61万人次，检查重点施工隐患3.45万项，排查危大工程施工安全隐患1.07万项，与班组长开展谈心3.25万人次，检查项目履职清单4.08万次，填写项目经理带班生产记录4.61万份，一串串数据，见证着责任的下沉与制度的生长。

六个“亲自”，一日为纲，不仅筑牢了安全生产的关键防线，更重塑了项目治理的运行逻辑。每一次“亲自”的背后，都是一次对初心的呼应、对责任的承担、对发展的守护，这场由“关键少数”引领的管理革新，正将制度压力转化为一线动力，将安全责任化作现场行动，推动项目安全管理模式向更高效、更精益的方向上深度变革。（王赵玲）

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