透过巡逻车的窗户，我看到营区大门上面赫然醒目的几个大字“某某总队某某支队机动大队”。沿着大门往里，是一幢幢排列整齐的营房，伴着训练场的呐喊声和呼号声，巡逻车缓缓向前，一、二、三栋营房逐一掠过，最终在第四栋营房前停稳。带车的杨排长转过身来告诉我们到地方了，我怀揣着紧张又激动的心情从巡逻车上走出。尽管八月的阳光炽烈得令人难以直视，却丝毫未能减弱我对基层生活的热切期待。我，一名即将步入大四的军校学员，来到了某某总队某某支队机动大队机动一中队，开始我的实习生活。这已是我第二次实习经历，上一次是大一在执勤单位当兵锻炼，对基层部队的了解还停留在纸面；这一次是大三在机动单位代职实习。经过三年院校学习，我对基层有了更深刻的理解。此次代职实习，我渴望将所学知识与基层教育管理实践相结合，为未来岗位任职打下坚实能力基础。

初到中队，中队长和指导员亲自迎接，战士们热情地帮助我们搬运行李、整理床铺。中队长引领我们参观荣誉室、营房宿舍，并详细讲解了中队的任务与职能定位；指导员则向我们介绍了各班的人员构成和思想状况。作为一名新来的实习学员，通过他们的介绍，我对中队的建设情况有了初步了解，同时，官兵们的热情也让我感受到了中队和谐融洽的氛围。

实习的前几天，我积极参加中队日常工作，以一名优秀排长的身份严格要求自己，在日常的生活中慢慢与身边的战士融入到一起。这天，为迎接总队装备管理的检查，指导员集合了中队骨干，要求将营区卫生彻底清扫一遍，不留死角。我作为实习排长被安排带着七八名战士打扫几个库房，库房里堆满了年久报废的桌椅床架等。我带着战士们要将这些东西先全部从房间拖出，把杂物清理处理掉，将库室打扫干净后再把杂物摆放整齐后归位。由于杂物体积大、重量重，加之天气炎热，库室内无空调，工作量十分大。在历经了几个小时的奋战后，战士们各个满头大汗，在途中没有人叫苦叫累。在休息间隙，我询问身旁的上等兵是否感到疲惫，他犹豫了一下，然后说：“还行，习惯了。”我好像感受到了他内心的一丝无奈，于是我问：“咋了，怎么就习惯了呢？”他有点吞吞吐吐地问：“排长，这些能说吗？”我回答：“当然可以，我来就是为了了解部队，想知道你们真实的想法。”他看了看我，说：“排长，以前我们中队一直是总队的先进，但因为党支部的一些违纪问题而一蹶不振。为了重回先进，中队经常安排我们搞面子工程，整理库室、打扫卫生。但是领导安排工作不考虑实际难度，导致下面执行起来困难，耗时耗力。基层训练压力本来就大，公差的安排经常与训练冲突，还占用了大家的休息时间。从年初到年末，大家的工作热情都被消磨殆尽。刚开始来机动单位，是想学点本事，离实战更近，但现在一年过去了，大大小小的检查，不是在准备迎检就是在迎检的路上。我们现在就想着赶紧完成任务，早点回去休息。”我又问：“小兄弟，有没有想过留队？”他回答：“哎，说真心话，真不想留了，先走一步看一步吧。”他的话让我深思，这是我第一次从战士的口中听到了中队另一面。“面子”后面的“里子”问题引起我的深思。

几天后的星期四晚上，按规定星期四晚上应该是战士们的自由活动时间，但战士们在结束了一天的训练后，突然收到通知，要求将中队的白墙全部刷一遍，出完公差再发手机。中队集合所有人准备将任务分配下去，可在清点人员的时候，发现我们班的一个老兵不在。值班员派人去班上叫，可迟迟不见反应，五分钟后他才下来集合，脸上多少有点不情愿。今年是他在部队的第十二年，还有三个月退伍。之前我在和这个老兵相处过程中，我发现这个老兵军事素质很好，为人也比较接地气，对我很是客气，还总给我分享基层的一些事情，但今天的他看上去很反常。一会儿，在刷墙的时候，当所有人都在忙活的时候，他却在旁边心不在焉地晃来晃去，一会儿又去个厕所，一会儿又和别人搭话闲聊，丝毫不在意。他的一举一动被排长看在眼里。排长集合大家点出了存在的问题，有些同志出工不出力，手来心不来，大家心里心知肚明排长指的是谁。不过这似乎对他没有造成什么影响，依旧我行我素。排长在一旁实在看不下去了，于是一场管理者与被管理者的冲突爆发了。排长上前去质问他说：“你凭什么不干活？别人都在干，你摆个脸色给谁看呢？兵龄大但是不代表你在中队可以我行我素。只要你没退伍，你就是中队的一员。作为老兵就该有老兵的觉悟，出公差就好好出。”老兵听到这反驳道：“本来晚上就是休息时间，大家辛苦了一天，基本的休息时间都不能保证吗？这个墙上次才刷过了，这还没多久就又要开始返工，把时间都浪费在无用功上，这个工作量熄灯前都弄不完。”突来的顶撞一下让排长气头上来了，排长说到：“上级安排的任务你就去执行，哪来的那么多理由？我就不信今天还治不了你的臭毛病了。”老兵站那一脸不屑说道：“还有三个月，你能拿我怎么办？”冲突正要向最坏的方向发展下去了，多亏中队的战士纷纷赶过来制止了这场冲突，否则后果不堪设想。

这件事后，那天晚上我回到班里，他突然想和我单独聊聊。我们两个去到了中队的晾衣场，在那里他和我吐露了心声，“排长，你以后当干部可不能像我们中队的干部一样。”他说道，我有些纳闷，我索性问他你们中队的干部怎么了。他说道：“排长，不瞒你说，我们中队的干部总是心血来潮，丝毫考虑我们底下的人怎么想。有些事情说起来简单，但是做起来不容易啊。我都在这个单位十几年了，经历的主官干部也有好几届了，哪些是真正为我们着想的，我们的心里都有一杆秤。排长，你在中队呆了一段时间了，你应该发现了，指导员比较热衷这种面子工程，队长则是在中队不怎么管。指导员刚提正连，想干点成绩出来，争先创优，但是政工上想干出点成绩还是比较难。为了评一个先进中队就经常搞这种形式主义的，但下面的兄弟累啊！现在干部积压严重，提也提不上去，所以队长准备干到达龄就退了。现在就是保安全，平时也不怎么管，底下的战士怎么想他也不管不问。这就是我们中队干部的现状。现在的中队和之前我当兵那会的中队已经相去甚远，现在的生活不再是我心里那个纯粹的部队生活了。”

听完他的话，在院校学习了三年的我陷入了沉思。在深入了解基层部队生活的点滴后，我愈发感受到中队管理背后所隐藏的复杂性与挑战性。作为管理者该怎样确立正确的政绩观，去除形式主义和官僚主义的弊端？如何增进与战士们的互动和理解，掌握他们的真实感受和需求？怎样确保心中有战士、行动为战士，并在安排任务时充分考虑到工作的复杂性和战士们的实际承受限度，以保证任务分配的合理性和科学性？如何发挥主观能动性，避免机械地执行上级命令而忽略基层的实际情况？

中队，这个看似充满活力与秩序的集体，实则在日常运作中，面临着诸多难以言喻的困境与矛盾。它不仅仅是一个训练场，更是战士们情感交织、梦想与现实碰撞的舞台。诚然，整洁的环境、有序的秩序是部队形象的直观体现，但过度的形式主义往往忽略了背后的实质——战士们的真实需求与感受。为了迎检而频繁进行的库室整理、卫生打扫，不仅占用了大量本应用于训练的时间，更在一定程度上消磨了战士们的斗志与热情。更为严重的是，这种频繁的公差安排，往往与战士们的休息时间产生冲突，加剧了他们的身心疲惫。正如那位即将退伍的老兵所言：“两眼一睁干到熄灯”，这不仅是对他个人经历的描述，更是对整个基层部队生活状态的真实写照。长期以往，战士们的训练效果难以保证，甚至可能引发一系列的身心问题。

如果你作为中队干部，面对这样的老兵时，应如何进行有效沟通、教育和引导？（武警警官学院 学员五大队15队 陈巍）

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