近年来，中国的面膜市场经历了冰火两重天：一方面是抖音等新渠道崛起，销量不断攀升；另一方面，面膜的均价却一再探底，许多品牌陷入严重内卷困境。

然而2025年以来，这种局势似乎正在悄然变化。

近期，《美浪》从NBC诺斯贝尔化妆品股份有限公司（简称“诺斯贝尔”）与用户说联合发布的《面向未来-2025年中国面膜市场创新动向与全球消费趋势》（下称“报告”）中发现，中国面膜市场正悄然从拼低价、拼成分的竞争，转向围绕供应链价值的较量。

面膜不只是承载精华液的一片敷料或一罐膏霜，而是连接技术创新与消费者需求的载体——短短15分钟的敷用背后，是产品技术与使用体验的融合升级。

面膜2.0时代已经来临，在这个时代中，谁掌握了更强大的技术型供应链，谁就掌握了新的胜负手。

一、从价格战到体验升级

回顾过去，面膜一度是国内美妆市场竞争最激烈的品类之一。

大量新品牌涌入、代工贴牌盛行，低价面膜充斥各大渠道。以淘宝、天猫为代表的主流电商平台上，面膜客单价一度不断下探，而拼多多、快手等下沉渠道在平价面膜方面展现出了惊人的竞争力。

价格战的“后遗症”是显而易见的：品牌利润被压缩，产品同质化严重，消费者也逐渐对“一片只要几块钱”的面膜失去新鲜感。

与此同时，消费者的需求却在升级。如今的用户不再满足于最基础的补水保湿，而是更加关注成分的专业性与功效的科学验证。

从熬夜修护、敏感肌护理到妆前急救，各种细分场景的功效型诉求愈发明显。

根据报告预测，2025年全球面膜市场规模将达200-250亿美元（中国约人民币768亿元），并将在2030年增至300-400亿美元。

驱动增长的正是多元化、精细化的消费趋势。更重要的是，消费者对“体验”的要求被提到了前所未有的高度。从产品使用的肤感到包装设计的仪式感，都可能成为影响购买决策的关键因素。

一方面，功效型成分依然重要；另一方面，如何让用户在敷面膜的过程中获得愉悦感、满足感，成为新的发力点。

例如，主打厚涂乳霜质地的“乳敷面膜”近年来走红，一片面膜宣称含有相当于满满一整瓶抗皱面霜的养分，带来更强修护和保湿效果。

又如冻干面膜，通过超低温快速冷冻和真空脱水工艺将活性成分制成固态干膜，使用前再即时融入精华激活。冻干技术延长了高活性成分的保质期，也为消费者增添了一步“瞬间激活新鲜精华”的仪式感。

诺斯贝尔近期在上海美博会上推出的新品，也体现了这种趋势。

例如“水油同养”系列创新采用D相乳化、油萃微囊缓释等技术，推出“超微水光焕颜油敷面膜”等新品，实现先涂后敷、水油平衡；而“分区精准护理”系列则根据不同肤质、场景细分推出修红舒缓、抗皱紧致等产品，以精准护理满足细分市场需求。

除了配方形态，新型膜材和包装形式也层出不穷。“涂+敷”双步骤面膜、膜液分离的现调面膜，以及冻干双舱等设计，已经出现在畅销产品之列。

种种创新都指向同一个趋势：面膜行业正在从过去单纯“卖成分”的功能诉求，升级为同时“卖体验”和“卖效果”的综合价值提供。

消费者愿意为更好的材质、更愉悦的感官体验和更可信的功效买单，品牌方则必须跳出低价内卷，寻找新的差异化卖点。

二、供应链成“新战场”

当市场从价格竞争转向价值竞争，原先被遮蔽在幕后的供应链能力，开始走到台前成为决胜因素。

面膜行业的竞争痛点，正从流量和营销转向制造端：产品品质是否稳定、创新速度是否领先、产能和交付是否跟得上市场热点，都取决于供应链是否“硬核”。

对于品牌来说，这意味着供应链不再只是一个执行环节，而是直接关系到品牌能否推出有竞争力产品的新“战场”。

首先是技术与品控。

在新的监管体系下（如《化妆品监督管理条例》及配套安评要求），产品合规与安全测试门槛大幅提高，供应链端的研发和质控能力成为生命线。

一些缺乏研发投入的小工厂难以适应严格的功效和安全验证要求，被市场淘汰；而有实力的代工厂则凭借技术储备迅速完成配方迭代，做到在新规下的全面合规，并且依托规模化生产确保按时保质交付。

可以说，新阶段的供应链竞争，不仅是“能不能做出来”的问题，更是“能不能做好、做快、做安心”的比拼。

其次是差异化创新。

当功效成分透明度越来越高、研发资料日益公开，同质化难以避免，真正难复制的壁垒反而来自供应链深处——例如独有的原料发酵工艺、专利膜布材料、特殊剂型和包装设计等。

这些创新往往需要长期投入和跨学科合作，非一朝一夕所能追赶。

业内领先的制造企业已经不满足于被动响应品牌需求，而是主动布局前瞻技术。在近期的上海美博会等行业场合，就能看到代工厂展示的种种新成果，这些新技术的落地，离不开供应链端长期的研发积累。

再次，产能与交付也成为竞争变量。

面膜行业流行着“爆品思维”，一旦某款产品通过种草营销突然走红，能否在短时间内扩充产能、保障供应，直接决定了品牌能否抓住风口。

这时候，比拼的就是供应链的响应速度和弹性。有经验的大型代工厂往往建立了完善的项目管理和供应体系，确保从原料采购到生产排程都游刃有余。正如诺斯贝尔方面所强调的，其作为供应链平台不仅积累了过万款配方储备，每年还能推出上千款新配方，以快速响应多变的市场需求。

这种持续交付创新的能力，正是面膜品牌方渴求的“硬实力”。

可以预见，在面膜2.0时代，供应链将不再是隐身幕后的成本中心，而是价值创造的中心。产品体验的升级、差异化卖点的打造，越来越取决于供应链上游的技术含量。

某种程度上，面膜行业的新一轮竞赛已经转变为一场供应链实力的较量——谁拥有更高效且富有创新力的供应链，谁就能在下一阶段竞争中胜出。

三．诺斯贝尔的研发、创新与迭代逻辑

作为国内面膜代工领域的龙头企业，诺斯贝尔堪称供应链升级战中的代表样本。

这家深耕面膜赛道超过20年的企业，伴随中国化妆品市场的崛起一路壮大，现已成为全球规模最大的面膜ODM厂商。

与传统“代工厂”形象不同，诺斯贝尔近年的一系列举措表明，其正在从幕后走向台前，通过研发创新重塑自身在产业链中的角色和话语权。

首先在研发投入上，诺斯贝尔选择了超前布局。据悉，它是国内最早实现膜布原材料自产的工厂，内部设有专门的无纺布研发部门，不断攻关新型膜材并推动产品落地。

截至2024年，公司已累计申请过百项专利技术，并牵头制定了十余份行业团体标准，多项技术成果应用于面膜产品中，实现对面膜功效、质地和体验的全方位创新。

可以说，诺斯贝尔通过长期的技术积累，在材料、工艺、配方等环节建立了独特优势，为品牌方提供了其他代工厂难以复制的“技术底盘”。

与此同时，诺斯贝尔还率先从单纯的制造思维转向“品类构建”思维，联合多家产学研机构成立了面膜创新实验室，每年投入高比例营收用于基础研究。

在构建消费者洞察方面，诺斯贝尔搭建了覆盖全球的消费数据网络，通过分析用户反馈精准捕捉诸如熬夜修复、敏感肌护肤、妆前急救等细分需求。

这些努力让诺斯贝尔不再只是隐藏在品牌背后的工厂，而是成为“优质面膜”的代名词。

行业内不少品牌提到新产品研发，首先想到的合作方往往就是这一类拥有强大研创能力的供应链厂商。为了更直观地理解诺斯贝尔的供应链迭代逻辑，不妨概括其近年发力的几个方向：

1.前沿技术孵化：通过与高校及科研机构共建实验室，提前布局未来技术。在各类展会上，诺斯贝尔展示了电活性凝胶、静电纺丝纳米丝绒面膜等实验性质地的产品原型，以及针对皮肤微生态的护肤方案。

这些概念产品体现出对下一代面膜形态的探索，为品牌提供源源不断的创新灵感来源。值得一提的是，公司还在探索情绪美容领域的新范式，如利用脑电波测试评估产品的情绪放松效果等——这意味着面膜的价值不再局限于皮肤表层，而是延伸到身心愉悦的层面。

2.原料与配方创新：供应链升级离不开“料”的突破。诺斯贝尔在原料开发上投入颇多，探索肽类、植物发酵提取等新活性物，并尝试引入前沿的检测技术来验证功效。目前其配方库累积超过一万种，每年仍有上千款新品配方问世。如此庞大的配方储备，使其能根据品牌方需求快速定制，同时通过独家原料和专利配方锁定竞争壁垒。

3.工艺与材料升级：面膜的核心载体——膜布，同样是创新的重要阵地。前述自主研发的超细纤维“奶皮膜布”就是典型案例，通过3D立体网状结构实现高储液和单向释液，提升精华利用率。

此外，诺斯贝尔也在推进更环保可持续的材料，如以植物纤维为原料的植纤素®膜布，具有可生物降解、生产低污染的特点，符合当下“纯净美容”的环保潮流。在包装方面，公司尝试简化包装层次、引入可回收材料，以及开发诸如双舱分离、即用即混等新包装形式，以兼顾体验感和可持续诉求。

4.制造智造化：作为大型代工企业，诺斯贝尔正迈向“智能制造”和数字化管理，提高供应链的柔性和效率。例如通过产线自动化和数字系统，实现对订单的敏捷响应和品控的全过程追溯。更重要的是，企业以数据驱动研发和生产决策——消费者反馈的数据沉淀下来，反哺产品改良，这使供应链真正成为了品牌的创新合作伙伴，而非单纯执行者。

通过以上多维度的投入，诺斯贝尔在“研、产、供”各环节形成了独特的迭代逻辑：以科研为引擎，制造为基础，数据为纽带，不断升级面膜这一细分品类的天花板。

这一实践也印证了一个趋势：面膜2.0时代，供应链的角色正在发生质的转变。

四、从代工到研创，中国面膜供应链的新角色

当头部供应链企业纷纷踏上升级之路，整个中国面膜产业的生态也随之改变。

过去，代工厂往往藏身幕后一心做好生产即可；如今，一批具有研发实力和规模优势的供应链企业开始走向台前，主动参与到行业趋势的塑造中来。他们既是品牌产品的制造者，也是新品类的共创者。

这种角色转换首先体现为话语权的提升。以诺斯贝尔为例，近年来连续联合用户说发布《中国面膜市场洞察报告》，通过数据研究为行业提供决策导航。

其中不仅分析市场趋势，更提出了面膜创新的战略方向，例如构建“国内创新引擎+海外适配”双模型，为中国面膜品牌出海提供技术标准和三位一体的解决方案。

可以看出，供应链企业已经在尝试引领行业讨论的议题，从原料、膜材标准到全球市场趋势，无不体现出其专业洞察。这种知识共享与生态共建的姿态，有助于打破信息孤岛，为整个产业赋能。

其次，中国的面膜供应链正扮演着“拓荒者”的新角色，在全球范围内开辟市场增量。

随着国产面膜品质和创新力的提升，出海已成为众多品牌的选择。供应链厂商凭借对各国市场的了解和技术储备，成为品牌出海的坚实后盾。

不同地区畅销产品的成分偏好、价格区间、文化使用习惯各异，供应链需要快速适配。

本土供应链企业利用规模制造优势和灵活定制能力，为品牌输出了一整套“技术+供应链响应+文化赋能”方案，帮助中国面膜产品更好地融入当地市场。

可以预见，未来将有更多中国制造的面膜出现在全球消费者的面前，而支撑这一切的，正是强大的中国供应链体系。

一个值得思考的问题是：在技术与制造驱动的新格局下，是否会诞生真正意义上的“供应链品牌”——一个以技术、制造和数据能力著称的供应链企业，能否像消费品牌那样拥有市场声誉，甚至直接触达消费者？

眼下来看，供应链企业大多仍专注于B端服务，将光环让给合作的品牌方。但随着行业演进，我们已经能看到某些苗头——消费者开始关注产品“背后是谁生产的”，一些新锐品牌甚至以“出自某顶级工厂”作为卖点来证明品质过硬。

这表明优秀供应链本身正在成为一种品质背书。换言之，供应链企业在B端树立的口碑，正在通过信任传导影响到C端消费者心智。

诺斯贝尔的实践再次提供了一个想象空间：当一家代工厂通过持续的研发投入和创新输出，成为高品质面膜的代名词时，它本身就具备了品牌的影子。

或许在不久的将来，我们会看到“供应链品牌”以新的形式出现——它未必直接面对消费者销售产品，但其技术背书和制造能力将成为行业标准的一部分，被广大消费者所认知和信赖。

对于产业而言，供应链企业的崛起将带来良性循环：共享式的创新、标准的提升和全球化视野，都会推动中国从“面膜大国”迈向“面膜强国”，让中国面膜不止是全球最大的生产基地，更成为引领创新潮流的价值高地。

面膜2.0时代的帷幕已经拉开。在这个时代，产品与供应链深度融合，制造即创造，供应链即竞争力，一场围绕技术与价值的竞赛正在进行中。

可以预见，未来能够脱颖而出的玩家，必然是那些掌握了供应链升级这一关键战术的企业。这既包括有远见的品牌方，也包括勇于创新的供应链厂商。当二者形成真正的协同，中国面膜产业将迎来新一轮高质量发展的黄金机遇。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005

文章投诉热线:157 3889 8464  投诉邮箱:7983347 16@qq.com