今年以来，我国高质量发展取得新成效，经济运行实现良好开局。坚持绿色转型、绿色发展扎实推进，成为稳经济、促转型的重要动力。推动绿色低碳发展是潮流所向，大势所趋。实际上，早在《“十四五”促进中企业发展规划》中就已明确提出，大力支持中小民企开展绿色技术创新，这就意味着，推动产业绿色低碳转型不是“选答题”，而是各中小企业发展和升级转型的“必答题”，更是中小民企高质量发展的内在要求。但推行发展至今，仍有很多中小民企在推行绿色发展过程中存在难题，例如资金短缺、技术相对落后、缺少专业人才，绿色发展意识不强......在当下，坚持绿色可持续发展已成为共识，中小民企坚持绿色发展不仅是履行社会责任的必然要求，更是凸显竞争优势、实现长期绩效增长的关键战略选择。

因此，中小民企要做到既向外看，也向内求。优化企业内部绩效管理体系，提升绩效领导力。提升绩效领导力不是“锦上添花”，而是组织在竞争中的“生存必需”。它能促使领导者将绿色发展理念深度融入企业运营的各个环节，推动中小企业在经济效益与生态效益之间找到最佳平衡点。

提升绩效领导力四个步骤：

绩效跟踪：精准定位问题，实时掌握动态，预警风险信号。实际工作中，管理者往往会更加看重结果而忽视过程，导致管理者出现决策失误，员工积极性受挫，团队凝聚力下降等问题。所以，为了解决过程与结果之间的矛盾，管理者要对员工工作执行的过程进行绩效跟踪，了解最新动态，提前发现问题，为后续的辅导和调整提供依据。

绩效辅导：从“纠错”到“赋能”，打造成长型团队。辅导的本质不是“纠错”，而是“赋能”，通过体系化、系统化的管理方法，帮助员工发现潜能，改进行为，最终实现目标。

绩效反馈：从“单向评价”到“双向改进”，构建透明文化。按照以事实为基础，以信任为前提，以成长为导向，提升员工参与感；实施数据化反馈，用事实替代主观判断，确保战略执行落地，实现员工与企业共赢。

绩效激励：从“被动接受”到“主动创造”，激发内生动力。激励是管理者做好绩效管理的核心，通过调整薪酬结构、个性化政策福利、营造公平公正的环境，驱动员工从“要我干”到“我要干”，提升员工工作积极性，激发员工持续动力。

赋能领导力打造高绩效团队的方法：

精准赋能提升员工能力：依据员工岗位需求和各岗位职业发展规划，提供定制化的培训和发展机会。管理者需要建立多元化的人才培养体系，例如员工内部培训课程、线上平台学习以及项目实践锻炼，进而为公司技术创新和业务拓展提供坚实的人才保障。

多元激励激发员工潜能：实行物质激励和精神激励相结合方式，充分调动员工积极性和创造力。物质激励方面，设计公平合理且有竞争力的薪酬福利体系，将员工薪酬与企业利润相挂钩；精神激励要给予表扬和晋升机会，让员工有主人翁意识，提升工作热情，实现企业与员工的共同成长。

建立开放沟通机制：打破部门壁垒和层级隔阂，建立透明、畅通、双向的沟通渠道。实现信息的实时共享和快速传递，进而提升企业整体运营效率。

建立有效的决策机制：决策的生命力在于执行。明确责任主体，强化执行力度，按照流程标准，提升效率，确保各项工作有序推进，实现企业绩效增长。

绩效领导力是绩效管理的基石，绩效管理是绩效领导力的落地工具。从绩效管理到绩效领导力，不仅是思维理念的转变，更是管理方法的改进与升级。品誉咨询《绩效系统落地方案班》课程现场通过真实案例实战演练，教会老板如何从强管控到真赋能，从负激励到正激励，促使绩效管理真正成为企业战略目标达成的好帮手，好抓手和好助手。

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