开年以来，中国经济热点颇多，其中“人工智能+”被国内外广泛关注，人工智能创新发展也将是今年的新风向。

中国突飞猛进的科技实力和民营企业的创新能力令世界刮目相看。2024中国民营企业500强拥有有效专利66.67万件，较上年增长9.39%。加强技术创新，既是我国发展的战略需要，也是中小民营企业应对各种风险挑战、实现高质量发展的重要路径。在竞争中求生存、在创新中求发展”已经成为民营企业上下的共识。

对于民营企业来说，除了技术创新，革新企业内部管理体系也至关重要。学会洞察行业风向，敢于打破传统绩效管理方法，制定一套个性化绩效管理体系，持续为创新管理加码、为企业发展护航，在变革中持续把握市场脉动。最终以品质赢得市场口碑，在竞争中站稳脚跟。

会深耕 敢破局 坚持长期思维

利润是企业盈利的体现，亏损是因为企业管理逻辑有缺陷。老板认知能力决定了一家企业发展的高度。作为公司的掌舵人，一定要有长期主义思维。从竞争角度出发、能力角度出发，布局好企业发展战略，明确企业组织架构，合理制定企业高层发展规划，设计好的薪酬体系激发员工动力提升人效，这些都是企业家要具备的核心管理能力，也是企业发展壮大的重中之重。来参加品誉咨询《绩效系统落地方案班》课程的各地企业领导者，期望通过构建全新绩效管理体系，激发员工潜力。

快速响应，激活脉络

很多企业经过了初创的高速发展，却难以越过瓶颈期纷纷破产倒闭。问题出在哪里？主要原因在于企业的发展过于依赖老板个人的能力。企业打天下，靠的不只是人，靠的更是助力企业持续发展的管理系统，只有从依靠老板管过渡到依靠系统管，才能让企业无论老板在不在都能正常运转，进而实现企业利润增长，解放老板！品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过设计全新的绩效管理体系，完善企业组织架构，分配好权、责、利，教你用制度化管理人，流程化定标准，实现企业增利员工增收。

没有没有动力的员工，只有没有动力的机制。很多企业家反映来上《绩效系统落地方案班》之前，总认为员工懒惰、逃避工作是因为公司绩效考核不到位。所以通过严格的考核指标给员工施压，让员工努力上班，提高工作积极性，企业利润也能提高。可是越是这样做绩效，员工离职率越高，团队人员不足，无法维持正常工作运转，上完《绩效系统落地方案班》课程，其中的薪酬激励系统给我很大启发，让我明白了想要做好企业的绩效管理关键在于人，做好人才激励是根本。尤其是做好员工的薪酬激励，这是招进人才留住人才的核心，只有注重员工激励性薪酬绩效设计，员工才能提高工作积极性，自主自发拼命干，最终实现企业多赚钱、员工多分钱的共同目标。

品誉咨询《绩效系统落地方案班》通过构建适应新时代企业发展的绩效管理体系，助力企业的绩效管理从“结果考核”转向“价值创造”，从“管控导向”转向“赋能驱动”，提升企业战略穿透力、激发团队组织活力，增加企业利润力！

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责任编辑：kj005

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