一季度，面对煤炭市场下调、复杂地质条件等困难，装备制造集团成庄矿、长平公司咬定目标任务不放松，积极采取措施，优化生产组织，从严从实从细抓好安全生产、经营管理等各项工作，实现首季“开门红”。

今年以来，装备制造集团成庄矿坚持抓好狠抓安全培训，将应急知识、心理疏导等纳入培训内容，编制岗位应知应会手册，全面提升员工的安全认知和技能水平。在岗位作业流程标准化建设上，进一步加强“岗前风险评估、岗中隐患排查、岗位动态达标”全过程管理，积极开展反“三违”整治活动，持续开展事故案例警示教育，引导全员举一反三，深刻吸取教训，保证安全生产。

结合当前严峻的煤炭市场形势，该矿一方面加强与上级沟通协调，及时汇报本矿每天产量、品种结构等信息，争取来矿车皮数量；另一方面，针对公路运量增加的情况，相关部门通过安排专人，24小时紧盯磅房、储煤场、门岗等重点环节，现场协调解决一切难题，确保外运生产高效运行。同时，该矿还通过从井下源头严控矸石产量、根据市场需求全力组织洗选加工、全过程加强煤质管控等办法，保证煤质合格，以质量赢得客户、保住市场。成庄矿调度指挥部业务主管黄超说：“下一步，我们将针对井下复杂的生产条件，通过超前谋划好地质构造多、初末采多、搬家倒面频繁，以及当前市场对煤质要求更高等各方面情况，保证矿井高质高效生产，顺利完成全年目标任务，为集团公司高质量发展贡献力量。”

一季度，装备制造集团长平公司立足回采效率，积极修订完善2025年《综采工作面工程质量管控标准》，将综采工作面超前支护距离由20米调整为70米，极大减少综采工作面回采过程中超前支护因周期来压造成的巷道变形，降低巷修频率，为安全生产争取更多时间。与此同时，该公司在设备维修、瓦斯治理、掘进提效等方面不断发力，持续加强设备检修频次，及时更换磨损部件，提高设备开机率；坚持“内错底抽巷+普钻穿层孔+窄体定向穿层孔”瓦斯治理模式，通过优化抽采设计、增加钻孔密度等措施，实现大孔径、大流量、高负压抽采，提升预抽总量，缩短抽采达标时间；坚持正规循环作业，强化生产组织，提高日循环进度，促进单日掘进水平不断提升，全力保障生产经营指标实现“开门红”。长平公司调度指挥部副部长苏巍巍表示：“为了保证原煤生产，我们坚持“一面一策”，制定操作规程，通过每周测定工作面顶煤、底煤厚度、巷道坡度、工作面直线度的方式，获取精准数据支撑，科学调整工作面坡度和采高，减少底煤损失，提高顶煤回采率。安排专人对综采工作面的工程质量进行监督验收，保证现场操作能够严格执行标准要求，有序推进回采进度。”

此外，长平公司在提高煤炭质量上下狠功，不断完善《煤炭质量管理办法》，构建“源头控矸、过程控杂、现场控水”的煤质管理体系，减少原煤含矸率，保障上游原煤质量。在洗选环节，该公司从密度、灰分等决定商品煤热量的指标管控入手，狠抓效益煤洗选质量，认真对块、末重介系统进行现场密度实测，定期将所测数据与控制室显示数据进行比对，保证密度系统稳定运行，加强对高频筛、离心机水分的监管力度，减少外水进入洗选系统，根据原煤水分变化，动态调整在线灰分仪的灰分指标，保证商品煤热值达标，实现效益煤日外运量占日外运总量的41%。长平公司长平洗煤厂副厂长李志刚说：“在做好商品煤洗选的同时，我们还积极加强与运销、铁路等方面的沟通协调，及时准确掌握当日的运输计划、煤种、去向及原煤仓储、空车到达等情况，合理编制作业计划，制定装车管控措施，明确责任，组织各部门、各工种搞好联动协作，按时按质保障装车质量，提高装车、发车效率，全力保证企业效益。”（李瑾 吴成伟 刘青）

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