2025 年 3 月 12 日，泰莱生物创始人兼 CEO 刘耀坤受邀出席上海纽约大学职业发展年会压轴专场 “从合作到创变：创新 × 创业 × 投资前沿对话” 活动，与同场嘉宾和在场师生分享了四十余年职业生涯的体会和持续奔跑在创业一线的心得。这场活动由上海纽约大学和 S 创中国联合举办。泰莱生物创始人兼 CEO 刘耀坤、上海创新创设计研究院办公室总监兼战略发展总监张婕、SOSV 投资合伙人兼 Orbit Startups 管理合伙人 Oscar Ramos 为同场嘉宾，上海纽约大学助理副校长彭汉智、S 创中国创始人兼总裁宋宇辰致辞。

分享会上，身贴 “内地医疗行业开拓者”、“业内培养最多 CEO 的 CEO”、“始终走在创业一线的老司机” 等标签的刘耀坤，以自己 40 余年的职业生涯为经纬，向满怀创业憧憬的年轻师生给出了切身的感悟与建议。

起步要从自我叩问开始

“我们很容易被成功者的光芒吸引，却总忽略视野之外无名的人。”刘耀坤开篇就摆出了一个数据：能存活 5 年以上的创业项目不足 10%。“那么，你是否准备好倾尽所有去拼这不到一成的生机？”同时，他还提出在正式创业前自我衡量的两大关键 ——

向内审视：是否有可以支撑自己穿越至暗时刻的自驱力？是否有足以应对剧变的学习力？是否有能够凝聚多远团队的沟通力？

向外突围：能否主动打破 “创始人孤独症” 并将前辈的经验转化成自己的储备？“胆怯是创业者的天敌，谦逊和开放才是破局的钥匙，”刘耀坤强调，“创业是一场自我认知，要学会坦然接受自己的盲区，在对话中重构商业的逻辑。”

成长是个人与生态的共同进化

创业者的成长是在不断的寻找和重建中实现的。“创始人不必成为‘全能超人’，应当成为资源连接的枢纽。”刘耀坤分享了自己在辉瑞、默沙东、先灵葆雅、百特等跨国药企的蜕变历程 —— 从一名药剂师到区域市场开拓者，从产品落地到跨文化团队搭建，每一次角色的跃迁都伴随着认知的重构。刘耀坤从中提炼了三个成长要义 ——

方向校准系统：要基于自身的资源禀赋构建动态的商业模型，去转化直面市场痛点的解决方案。

认知破壁机制：要通过团队共创去打破个人的经验局限，让多元视角成为战略决策的 “纠偏仪”。

生态位构建术：要像拼图一样搭建起互补型团队，用专业壁垒构筑起项目的护城河。

“真正的成长不是无限做加法，而是学会战略性聚焦。”刘耀坤拿泰莱生物作为简单的举例，“当在多组学领域找到顶尖的科学家，在商业化环节引入资深的产业专家，我们整个生态系统的价值就获得了指数级的增长。”

坚守是价值观驱动的长期主义

谈到创业维艰，刘耀坤再次发问：“你们是否想过，当资本寒冬降临、技术路径受阻、团队矛盾爆发时，什么才是穿越周期的方舟？”

他的答案是“同舟共济的价值观共同体”。在泰莱生物初创时期，核心团队曾经连续 18 个月零薪酬投入研发，探究这个反逻辑行为的背后，实则是团队对于 “防大于治” 理念的深度共识。“创业不是一个人的游戏，也不是利益捆绑的权宜之计，而是一份价值观共振的契约。”

而对于近年来的 “斜杠创业” 现象，刘耀坤直言：“用三三两两的业余时间凑热闹，注定会成为大浪淘沙中的分母。真正的创业者需要全心的投入和 ALL IN 的决绝，要记住，机会只有可能青睐那些有准备的人。”

未来已来，在预防医学的蓝海扬帆

“为什么我们总要等到疾病肆虐的时候才行动？为什么我们不能把和病魔斗争的战场前移到健康管理的最前沿？” 刘耀坤对 2017 年在实验室里的一幕记忆犹新，“这两个问题在我和投资人还有临床专家之间不断回响，最终点燃了泰莱生物的星火。”

如今，泰莱生物已经是为近 40 万人推开早筛早诊之窗的生命创新科技企业，旗下已经落地的代谢组学泛肿瘤风险筛查产品安安盼®和多组学肺结节良恶性辅助鉴别产品斐安康®都在持续为有不同需要的人们提供帮助，还有更多的技术产品正在研发进程中。“防大于治” 的初心带领着泰莱生物驶向 “治未病” 的新航道，而预防医学的时代也正在到来。

在座师生为刘耀坤的精彩分享给予了热烈掌声，针对创业学生的提问刘耀坤先生也分享了自己的见解与建议。

活动结束后，刘耀坤想起台下学生们对创业跃跃欲试的神情，回望一路走来的历程，他表示：“沉淀自己，做好当下，不要急于改变世界，先让行业改变你 —— 当你真正理解医疗健康的本质是敬畏生命时，改变自然会发生。”

上海纽约大学助理副校长彭汉智致辞

S 创中国创始人兼总裁宋宇辰致辞

上海创新创设计研究院办公室总监兼战略发展总监张婕分享演讲

SOSV 投资合伙人兼 Orbit Startups 管理合伙人 Oscar Ramos 分享演讲

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