等待机遇完成一场夙愿

“你先别着急，今天先点着药，明天上午来找我就行……”刚走出手术室，李莹医生一边翻着病例，嘱咐电话另一头的患者，一边示意助理“帮我叫车，另一个病人情况比这个还急，要马上赶过去。”

这种忙碌场景几乎是李莹团队的工作日常，每当有眼科的疑难重症患者，总是会想到去找她，手术后接急诊更是家常便饭。

谈起这些，李莹并不以为意：“医疗资源本来就紧缺，病人挂号难、就医难，眼科又是专业分得很细的科室，特别是那些患有疑难眼病的，找到对症的大夫都是花了不少功夫的，医生再忙也要理解患者。”

不久之前，以李莹命名的“李莹教授工作室”在北京茗视光眼科建国门院区正式揭牌成立。这对她来说，“有了工作室，病人更方便找到我了。”

事实上，成立一间专属的工作室可以算得上是李莹一直以来的“职业理想”之一。

“早年在美国交流学习时就考察过这件事，那时候医生工作室在国内还是个新鲜事物，但在国外已经非常普遍，经常是一个医生拥有好几间工作室。”李莹讲述这段经历时，话里话外都透露出羡慕，“他们的工作室相比医院的普通诊室好得多，既优雅又干净，病人就诊都是预约制，整个环境安静而专注，感觉非常好。”

但在当时，回国创立一间属于自己的工作室对李莹来说并不现实。“那几年正是国内眼科医疗飞速发展的阶段，科研、教学任务重，病人多、门诊也多，工作强度特别大，可以说是都没有时间去仔细琢磨构思这个想法。”

而后来发生的一件往事让这种遗憾愈加深切。

2019年5月，国际知名眼科医学家、美国哈佛大学附属麻省耳鼻喉医院角膜专家Ula V. Jurkunas博士一行来华考察交流，专程到访了李莹出诊的北京茗视光眼科的手术中心进行现场学术交流。

这次访问中，Jurkunas博士考察了中国眼科医生如何使用各类前沿技术医疗设备为患者进行诊治的全过程，并重点观摩了两场分别由李莹、周跃华主刀的飞秒Lasik和全飞秒手术。期间，Jurkunas博士对中国同行的精湛演技技艺不吝赞誉，连呼“Amazing”。

李莹教授和哈佛乌拉教授在北京茗视光眼科手术室交流

学术交流过程中，Jurkunas博士讲述的一个细节令李莹颇感意外。Jurkunas博士表示，美国最近几年才开始开展全飞秒手术，医师难免经验不足，而此行中能看到设备水平如此先进、就连哈佛医学院都不曾有的专业屈光手术中心，着实令人惊叹。

自豪之余，这一幕也让李莹陷入深思。“其实这些年我们国内的眼科医学发展很快，很多我们司空见惯的发展成就在国外同行看来已经是非常了不起的存在”，李莹表示，“但相比国外，国内的医疗资源分布不均衡、人均医疗资源不够丰沛，患者‘挂号难’‘就医难’问题一直都没得到全面的、实质性的解决。特别是那些疑难眼病患者，寻医问药难如大海捞针，作为医生我也为他们感到忧虑。”

“另一方面，我们国家的近视患者最多，因而也形成了最丰富的屈光病例库，同时我们还坐拥让国外同行艳羡的检查、手术设备阵列，这是我们搞医学科研的优势”，李莹说，“但往往是，我们的医学导师、后备人才都在诊室、手术室之间机械奔走，只能省出一点碎片时间去做研究突破。”

“那时候我就想，要是有一间工作室就好了，既能合理安排日程便利患者就诊，又能提供专业技术条件，实现医学教学、学术研究同步开展。这似乎又是一个能让国外同行‘amazing’的构想，但要想真正实现，也需要等待一些机遇。”

而这一去就是六年，直到如今李莹教授工作室正式落成。

从“0”到“1”，从“1”到“新”

如今，国内的医生工作室也不再是新鲜事物，其从“0”到“1”大致走出了社会办医多样化和医联体延伸两条路径。

在非公立医疗层面，伴随着国家政策鼓励医生多点执业，社会资本涌入并推动各类民营医疗机构建设发展，以补充公立医疗资源整体不足、局部分配不均的局面。过程中，为打造医生个人品牌建设，不少多点执业的医生创立了个人医生工作室。客观上，既丰富了民营医疗市场的供给，也打破了传统的机构模式，更便利患者就诊。

在公立医疗层面，为推进医联体建设，优化资源结构布局，引导优质医疗资源下沉，逐步实现医疗质量同质化管理，各地公立医疗系统也将思路落在医生工作室这一灵活性更强的机构组织形式上。近年来，全国多地在当地公立医院的主导下，将医生工作室开进社区，以作为医联体的“神经末梢”，承担轻症患者、慢性病管理的初级诊疗，缓解大医院压力，助力分级诊疗。

“在创办医生工作室上，我们算是赶了一个晚集，但我们对待这件事也不是一个赶时髦的心态”，北京茗视光眼科执行院长于泓表示，“前人做了从‘0’到‘1’，我们就从‘1’到‘新’。当然这也并不是说我们要做一些标新立异、华而不实的事，之所以将李莹教授工作室定位在‘教授’这一层级，就是想将眼科医疗的一些硬核本质贯彻其中。”

“在民营医疗行业中，眼科虽然市场化较为充分，但实质上也应归属于重资产行业，十分依赖技术设备；同时还具有鲜明的‘技术密集型’特征，团队技术水平必须经得起考验。”于泓进一步解释，“换句话说，在这个行业中想要突破创新，不仅要砸钱，还要‘砸’人‘砸’技术。当初管理层就此进行研究讨论的时候，内部就达成‘十年磨一剑’的共识，说是‘赶晚集’，其实也是希望做到厚积薄发。”

过去几年，眼科医疗设备水平发展进入新的阶段，这也为李莹教授工作室的创立提供了外部条件。在核心技术团队的主导下，茗视光眼科划拨大笔资金用于设备的购置更新，对手术中心的设备设施进行了大刀阔斧的升级更新。

这一过程中，李莹主导的医学团队在技术创新上也取得突破进展，为创立工作室奠定了基础。自2014年起，针对圆锥角膜患者，团队率先将全飞秒激光近视手术（SMILE）取出的角膜材料植入圆锥角膜患者的角膜基质囊袋内，垫厚角膜再进行交联手术，这样能够增加角膜厚度、生物力学强度，为有效的帮助患者延缓了病情进展。十余年间，利用这一技术已广泛运用，在行业内推广。

期间，李莹教授工作室也逐步形成了稳定高效、技术素质过硬的技术团队。其中包括有两名博士、两名副主任医师，配备了继承协和严谨求精传统的医技护团队，协和高级验光师及手术室护士长同李莹教授长期以来默契搭档，从检查验光到安全手术，每一道关卡的质量安全都严格把控。

李莹教授在自己的工作室，每周固定坐诊时间，能够实现亲自问诊、手术、复查，每一位客户与李莹教授都有充分的沟通时间，对标协和国际部医疗服务就诊体验，方便了更多患者挂号、就诊、疑难病例会诊。“帮助客户了解个性化近视手术方案，收获良好的视觉质量，开启清晰、美好的全新视界”，成为工作室创建的初心。

“我所理解的医师教授工作室，既要有艺术家工作室的专注和创意，也要有科学家工作室的严谨和沉淀，更重要的是兼备医生职业的造福于公众的服务属性。”李莹说，“工作室的创立只是第一步，未来的路还很长。”

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