2018年7月，一家总市值曾超400亿的鞋服生产销售企业，突陷债务危机。原本从事金融行业的企业接班人被紧急召回，参与企业的破产重整全过程，一个月体重直减十几斤。2021年7月，历经三年跋涉，这家企业终于完成了破产重整。

如果说挽大厦于将倾是过往人生中最艰难的挑战，对于这位即将接班的年轻人来说，这还只是一个开始。幸运的是，润泽园战略领导力课程帮助他在跌宕起落的商海中找到了企业传承与创新之路。

最难熬的时刻是2021年7月，那时他刚刚全面接手父辈的实体企业。长期专注于金融领域的他，对实体企业的战略发展几乎没有什么概念；与父辈沟通的过程中，他的想法也常常被否定，觉得自己不够专业，也不被信任，决策越来越纠结，但企业发展很急迫，那段时光他内心充满了迷茫、焦虑与逃避，常常一个人坐在办公室里举足无措，渴望找到一条突围之路。

同年8月，在父亲好友的推荐下，他走进了润泽园战略领导力课堂。在这里，他结识了一群和自己一样即将或已经接班的企业二代。大家有着相似的成长经历，都渴望实现人生理想，面临着许多共性的问题。

在老师和同学们的陪伴下，他渐渐从迷茫无助的低落状态中走出来。大家一起学习中华经典，一起去了贵州龙场---五百年前阳明先生悟道的地方。还去参访了优秀的家族企业，让他特别感慨的是企业里浓厚的文化氛围，原来人家的企业使命并不是挂在墙上，而是真的落地了！那时他就在想，能够真正将润泽园战略领导力课程学以致用，真的可以改变企业的发展方向。

在随后的10月，他带领高管团队在润泽园参与了为期三天的战略研讨会。看到“使命引领——哲学护航——战略创新——机制保障”的企业发展四宫格时，他的认知发生了翻转：虽然企业各有特殊性，但经营的底层逻辑是相通的，问题是有解的！

战略研讨会上，他和团队第一次描绘企业十年后的发展图景，第一次深入思考企业应如何“找到一群人，并深深地爱上他们”，第一次确立“为奋斗者健康幸福而奋斗”的使命，也是第一次制定战略创新方案。初步确定了战略创新第一步，也是关键一步：“走起来”战略。

那之后，他和总部高管一起走进12个省份的代理商门店当中，与店长、店员和消费者们面对面沟通交流。在此过程中，这份使命变得愈发清晰而有力量。以前觉得远在天边的代理商跟自己只是商业交易关系，但是一年走下来，以前的认知完全被颠覆。在与店长、店员的交流中，他内心是非常受触动的，这些兄弟姐妹在企业面临危机时没有选择逃避，而是始终抱着一颗感恩之心和企业共进退。面对这样一群人，自己没有理由再去辜负他们，通过做企业、做产品，助力这些奋斗者拥有更加健康幸福的生活，多么富有意义。这时，他更加真切地感受到何为“找到一群人，并深深爱上他们”。

在这一年里，总部和终端的链接达到了超乎以往的广度和深度，初步形成了彼此信任的良善关系。总部开始站在终端服务者和消费者的角度思考他们最需要什么。他们用了整整一年时间梳理以前宣传的所有功能科技，去除了那些没有真正创造新价值的元素，使产品创新回归到消费者的真需求，提供实实在在的好功能。产品设计也不会再像以前那样一味盲目跟随竞品，品牌也随之拥有了全新的生命。

同时，终端普遍反馈了产品品质管控这一“老大难”问题，他也下决心从根本上解决——品质问题背后是整个供应链的问题。要回到以客户为中心的健康发展道路，即便面对家族企业里的各方现象，也必须做出艰难而正确的决定——加大对供应链的管理，甚至重新完善品控及体系。

通过润泽园战略领导力课程的学习，这位二代领导人发现，企业的问题的根源，在于自己的思维认知。不断学习的意义，就在于去除错误的认知，打开自己的思维边界，如此，就越来越不会为波动的市场、账单的数字所动摇，汲汲营营、患得患失，而是真正产生了一份战略定力。

其实，在接班以前，他觉得办实业又苦又累，盈利也难，不知道做这份事业有什么意义。在接班之初，内心也是把这个企业当作父辈们的事业，与自己关系不大。但随着在润泽园战略领导力课堂的不断学习成长，对他而言，接班这两年的收获甚至超过了过往十年。现在，这份事业已经与这位二代企业经营者的人生使命相交融。他相信，成功的企业并不是来自于利润，而是来自于成长。

父亲这样评价自己的儿子：“本来我的计划是让他在三年里慢慢接手。但仅仅经过了半年，我发现他在企业各方面的管理已经超越了以前的我。直到现在，我基本上没有参与公司的管理，而他的成长已经远超我的预期”。

从被动接受挑战，到主动解答难题，在润泽园战略领导力课堂，这位年轻人的心性和本事都得到了跨越式的成长，让自己的人生和事业行稳致远。

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