10月28日，酷特智能发布三季报，数据显示：第三季度归属于上市公司股东的净利润1503.09万元，同比增长66.3%；放眼前三季度，在营业收入较同期稳步增长5.22%的基础上，归属于上市公司股东的净利润高达6084.47万元，同比增长46.01%。这其中，境外收入表现抢眼，前三季度实现17268.64万元，同比增长60.92%。………10月29日，张蕴蓝迎来正式接任酷特智能董事长两周年的日子，三季报的数据，为她这两2年的答卷，添上了精彩的一笔。

2020年，张蕴蓝从父亲张代理手中接棒，正式出任酷特智能董事长，两年来，新冠肺炎疫情反复，国内外市场充满不确定性，面对错综复杂的外部环境和各种挑战，酷特智能实现了C2M大规模个性化智能定制走向成熟，并迈出了向产业互联网生态系统迈进的脚步。如果说上一个10年，酷特智能实现了从0到1的转变，那么张蕴蓝接班的这两年，则是她从1到N的开始。

两年前，张蕴蓝如同迎接一场大考一样，开启了一个新的角色。，两年来，张蕴蓝对企业发展模式、市场形势以及未来有什么样的思考？她又如何评价这两年来自己的工作？我们与她进行了交流。

以持续创造价值为核心

张蕴蓝接过酷特智能董事长这一职务时，正值新冠肺炎疫情蔓延，这也成为了这两年张蕴蓝面临的最大挑战。经过两年探摸索，张蕴蓝对这场考验有了一些自己的思考。在她看来，疫情是对企业自身供应链的考验，是企业核心竞争力的试金石，幸运的是酷特智能多年来一直踏踏实实，专注苦练内功，提高自身核心竞争力。

2022半年报显示，酷特智能海外利润增长77%多，国内增长40%多，尽管国际环境复杂多变，但酷特智能还是克服了疫情、物流等困难，不断提高酷特服装C2M产业互联网平台在全球市场的竞争力。在大量服装生产企业订单量仅能维持50%左右的大环境下，酷特智能订单饱和，经营状况能够实现健康稳定的增长，原因正如张蕴蓝所说：“商业要回归到本身，就是价值创造。检验企业好坏的标准，就是能否数十年如一日的追求持续的价值创造的企业，惟有如此，才能活的更好更久。”

“务实”是张蕴蓝在谈话中多次提及的一个词，在她看来，酷特智能的务实就是在市场形势好的时候，没有盲目上马项目、炒作概念，赚“快钱”。，在面临挑战的时候，也在坚持做好自己，稳扎稳打，这是酷特智能的“定力”，是一种“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的持续专注。

两年来，酷特智能面向国内外市场需求，提升企业生存竞争力。一方面是市场需求在升级，个性化需求凸显，高级定制、纯绿色环保等市场新需求要求对企业提出了新的要求；另一方面疫情对供应链的要求更高，需要更高品质、更稳定的供应链。为此，酷特智能通过产品创新，满足甚至引领市场新需求，在市场的大浪淘沙中能够站稳脚跟，又通过一套先进的企业数字化治理体系，保证了企业稳定的供应链体系。数据显示，2022年上半年，酷特智能研发投入较同期增长315.52%。张蕴蓝表示，在实现国内外市场利润大幅增长的情况下，酷特智能市场拓展费用并没有增加，研发费用却大幅增加，归根结底，靠的还是产品和企业治理创新的“硬实力”。

从1到N的裂变

张蕴蓝初掌酷特智能的这两年，也是酷特智能新旧十年的交替期。

过去旧的十年，酷特智能将C2M作为公司发展战略，打破大规模生产制造和个性化定制之间天然的壁垒，重塑了数字时代生产制造的边界，从一家传统的服装制造代工企业，一步步走到了上市，成为我国产业互联网服装智能定制领域第一股。新的十年，一个C2M产业互联网的构想正在露出雏形，酷特智能要继续深化C2M战略，专业专注构建打造C2M产业互联网生态。

张蕴蓝表示，酷特智能的战略目标是打造C2M产业互联网平台生态平台，而服装是试验田。过去十年间，酷特智能所做作的努力都在试验和印证着C2M产业互联网这一模式可以为中国制造的数字化转型提供一条可行之路。2022年上半年，酷特服装C2M产业互联网平台定制服装收入同比增长15.56%。

如果说服装这一试验田是“一体”，那么科技和资本就是“两翼”。服装一直承载着试验田的使命，佐证着酷特智能基础科研的正确性；科技研发投入能够加深酷特服装C2M产业互联网平台的健康稳健和可持续的发展，同时为跨行业产业互联网平台的建设和落地打下坚实的基础；资本是酷特智能的暴发驱动力，它不是简单的财务投资，而是有目标的战略性产业科技投资，能够把酷特C2M产业互联网研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市场化运作平台上，找到出口，使之快速放大、裂变，以回报社会。

在持续打造“一体两翼”的努力下，酷特智能的C2M产业互联网振翅欲飞。一方面，酷特智能以C2M产业互联网研究院为核心，持续加大科研投入，2022年上半年，研发投入较同期增长315.52%。为跨行业的C2M产业互联网生态平台建设做好科技支撑。另一方面，2021年10月，酷特智能成立了C2M产业互联网发展基金。基金未来将加强对人工智能、新能源、大数据、智能制造等产业互联网相关技术及标的的战略投资，为酷特智能产业互联网平台跨品类、跨产业发展打下技术及实践基础，支撑公司战略落地。“我相信，我们已经逐步形成了酷特C2M产业互联网平台跨品类、跨产业发展，实现‘从1到N’的裂变。”张蕴蓝说道。

酷特传承下来的真正财富

在接受媒体采访时，张蕴蓝曾不止一次对外发声，“与其说我是富二代，不如说我是创二代、拼二代。”她对自己“创二代”身份的认知，来源于她对企业传承的理解。在张蕴蓝看来，企业的传承，不是厂房设备这些资产的传承，不是财富的传承，而是企业文化、企业治理模式的继承和发扬，这些无形资产才是企业得以持续生长的关键。

酷特智能老董事长创始人张代理多年来一直探索实践的数字化“源点论”企业治理体系，是一种从人的价值出发，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力。“最好的管理，是不需要管理。”公司能够做到管理者在与不在都能正常运转，看似“无为”却“有为”的数字化治理体系，随着全价值链的数字化改造完成，在酷特智能成为了现实。通过数字化治理，酷特智能的工厂已经具有了自主能力，通过人机交互，可以进行数据采集、分析、判断、规划，并且在这个系统中，各组成部分可自行组成最佳系统结构，系统具备了自我学习、自行维护能力，实现了“无为而治”。

基于数字化治理体系，酷特智能供应链的稳定性也经受住了今年9月份即墨疫情的考验。在厂区封闭管理期间，酷特智能生产照常有序进行，订单可以按时完成，顺利交付，最大限度地减少了疫情对生产的影响。

张蕴蓝认为，接班两年来，她最大的收获就是“传承”二字。传承了能持续创造价值的核心竞争力，建立了持续以价值创造为核心的的经营文化，科技为中心+资本赋能的产业价值链创新模式，短期内实现了平稳高效的企业传承，长期为企业可持续发展奠定了基础。她说：“我接班这两年运气很不好，碰到疫情。，但是又运气很好，能够实现业绩的稳定增长，实现对股东的承诺，就是因为我们产品创新、企业管理创新、企业文化这些核心竞争力没有丢，这是我从父辈那里继承的最大的财富。”

“接班两年来，您给自己的工作打多少分？”面对这个问题，张蕴蓝谦虚又坦诚地给出了60分的答案。对此，她说：“面对不确定性日益增多的环境，酷特智能继续加大研发投入、开拓市场、增加高附加值的产品，经营收入连续两年得到增长，尤其是盈利能力持续加强，算是及格；但不论是过去，还是现在，以及未来，我将永远在追求满分的路上不停歇。”

而张蕴蓝对未来也有着清晰的规划，一方面在服装领域做强做大，拓展新品类，建立新卫星工厂，打造一个独一无二的服装C2M产业互联网平台，所有品类实现柔性化、个性化智能生产；另一方面要打造第二、第三条企业增长曲线，实现跨行业产业互联网平台的建设和落地，。未来，她的目标是打造一个独一无二的服装产业互联网平台，所有品类柔性化、个性化。“刚刚及格”的张蕴蓝，带领着她的酷特智能，继续还在书写满分答卷的路上，永不停歇。

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