读一本好书，如同邂逅一位伟大的老师，而举办一次成功的读书活动，更可以带动一批人一同灵感迸发、思想碰撞。9月，国信家办关于“北极星指标”的读书分享暨座谈研讨会引发了许多同仁深层次的思考，今天我们将结合上一次讨论的精华和要点，进一步与大家深入的剖析与解读。

北极星指标，其实从来都不仅仅只是指标，它凝练了管理层对于用户价值和公司成功关系之间的理解，也会指导每位基层员工日常工作中每一次的决策和执行。走正和跑偏之间，也许只是一个北极星指标的区别。公司找到北极星指标是实现增长的第一步，也是至关重要的一步。当通过层层筛选终于确定了这个清晰明了、高高闪耀的目标后，我们究竟应该通过哪些路径去实现它?

一、明确核心地位

首先，公司要上下一心，同一棋局，明确北极星指标的战略性核心地位。一切管理都要围绕它展开，一切工作都围绕它落地，一切努力都要围绕它夯实。因为北极星指标的重要性不容置疑，所以它能充分汇聚共识、凝聚力量。可以说，北极星指标就是指引公司发展的方向舵和指明灯!企业在扑朔迷离、变幻莫测的市场大海中航行，需要北极星指标才不会迷路，才能目标坚定、模式清晰、执行坚决，才能即使处境艰难，仍然信念不灭、信心不减，战胜一个又一个困难，走得更久更远。

二、明确优先级别

其次，要明确任务优先级。公司想要快速增长，涉及公司运营的方方面面，没有统一指标的指引，可能会胡子眉毛一把抓，无法集中火力抓重点。公司在不同的阶段，总会有那么一个指标，值得你关心它胜过其他一切。而北极星指标是专注且聚焦的，也就是把整个公司拧成一股绳，朝着一个方向使劲，这才是公司增长最有效、最快速的方法。

三、提高行动能力

再次，还要提高行动力。日本学者石田淳在《从行动开始：自我管理的科学》一书中提出了MORS法则：你需要设定的一个量化的目标M(Measured);通过可视化的展示形式使它随处可见、随时可见O(Observable);并通过当下每一点滴任务的完成获得成就感，通过每一次的自我肯定塑造强大力量的源泉R(Reliable);从每天每周到每月每年，从小任务到大目标再到终极北极星指标，每一步都需要制定一个明确具体的实施计划(Specific)。通过这样的方式提高行动力来一步步逼近目标。反过来，通过设立目标还可以进一步地提高行动力，如同YC联合创始人保罗·格雷厄姆所说：“一旦你选定了你的目标，你只有一件事情可以做，就是努力达到那个目标。”也就是说，行动力和清晰目标是相辅相成、互为因果的，通过刻意强化可以走入良性循环，从而步入企业茁壮发展的快车道。

四、时刻瞄准目标

此外，要在日常工作中以北极星指标为准绳，时刻关注进度，审视公司经营状况，迅速及时做出针对性调整，密切观测效果与预期差距。如此不断反复、不断迭代，直至实现北极星指标。因为有北极星指标的战略指引，个人需求与组织目标得以有机结合，公司团结一心，互相尊重支持、以目标为导向、以人为中心、以成果为标准，最终使得公司和个人均发挥出最大潜质，收获到最佳业绩。

五、以结果作为导向

最后，非常值得一提的是，北极星指标的实现一定要以结果作为导向。我们要对结果负责，即以业务效果而不是业务数量来衡量团队的工作质量。无论理念说的多么天花乱坠或者过程看起来多么热闹，最终真正落到实处的还是要看业务效果，还是要落实到结果上。也就是说我们不要有思想障碍或自设枷锁，觉得我做不到，而是应该以达到目标为原则，不为困难所阻挠。以完成结果为标准，没有理由和借口。在目标面前，不能轻易放弃，因为放弃就意味着投降。《人力资本》执行主编孙虹钢先生说：“在所有强调结果导向的高绩效管理组织当中，军队是第一号，因为他们的管理结果最残酷——生命的输或赢。我们讲究取法乎上得其中，向这样的尖端组织学得的管理经验，能够用到一部分，就足以对企业的经营产生效果了。”

国信家办作为一家以家族办公室为主的资源整合平台，秉承“客户至上，客户是衣食父母，我们必须尽心尽力尽责”的价值观，通过专业能力和资本运作实力的优势发挥，以北极星指标为指引，以结果为导向，稳中求进、稳扎稳打地实现公司规模、业绩以及经营等维度的增长，通过积少成多的量化积累，助力客户的资产保值增值，助力客户财富梦想的真正实现!

未来，国信家办将继续恪守让公司做大做长久的守正初心、实现深耕优势领域、成为业界翘楚的企业愿景，拥有坚定清晰的增长模式、明确优先的任务级别、行之有效的行动能力、简单直观的目标迭代和落到实处的结果导向!

这些都是达成北极星指标，实现公司高效、快速增长的制胜法宝，国信家办也将持续践行这些准则，以此指导日常工作和客户服务的相关工作，稳中求进，行稳致远!

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责任编辑：kj005