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虎年企业家:郭台铭步入第六个本命年,俞敏洪、史玉柱60岁了

虎年企业家:郭台铭步入第六个本命年,俞敏洪、史玉柱60岁了
2022-02-01 09:07:00 来源:腾讯网

来源 | 中国企业家俱乐部

1962年的企业家今年整整60岁,步入了人生的第五个本命年。

中国内地的1962年生人,在生机焕发的高中年代遇到了1978年高考恢复,与1960年和1961年生人不同,他们有更加充分的时间准备高考,优秀的青年才俊可以更从容地考入大学校园,毕业后也被分配进了体面的工作岗位。在“改革春风吹满地的”1992年,30岁的他们在年富力强的年纪离开体制,加入了创办企业的大潮,成为“92派”的一批主力。

1962年的中国企业家,堪称企业家中的“学霸虎”:俞敏洪,毕业于北京大学;尹同跃,毕业于合肥工业大学;沈国军,毕业于中南财经大学;吴乐斌,毕业于南昌大学;张文中,毕业于南开大学、中国科学院、斯坦福大学;朱保国,毕业于河南师范大学;史玉柱,毕业于浙江大学……

作为改革开放后第一批高校毕业生,他们的言行体现出行业担当,聚焦主业更散发理性的魅力:

【1962“学霸虎” · 精彩观点】

1

朱保国

(中国企业家俱乐部理事、健康元药业集团董事长)

· 对一家企业来说,管理得好不好,是不是家族企业本身并不重要,重要的是你是否还在套用家族模式来管理。事实上,很多非家族企业反而像家族式管理,搞“一言堂”,没有监督机制。所以看管理不能光看表面,家族式企业不一定是家族式管理,家族式管理是垄断,不遵守市场规律。

· 投资的事,我宁愿慢一些。我的原则是,别人用1块钱做5块钱的事情,而我朱保国却用1元钱做5角钱的事情,留5角钱抗风险。

· 多留钱办少事,这是企业壮大期的策略。

2

吴乐斌

(企业绿色发展研究院院长、中国企业家俱乐部副理事长、中科创投董事长)

· 科学家热衷于创新,企业家专注于成事,投资家着眼于赚钱,这三者怎么在一个点上发力,是我们成果转化需要思考的问题。

· 我们人类经历了前面三次产业革命,第一次机械革命,第二次电力革命,第三次信息革命,解放了人的体力,到后面也解放了人的感知。我个人的观点第四次产业革命来了。如果一定要找一个概念或者定义,那么我认为是绿色发展。

· 所谓“绿色发展”,是用最少的碳排放和对环境的扰动,实现人对物质和精神生活的最大需求。

3

张文中

(中国企业家俱乐部理事、物美集团创始人、多点Dmall董事长)

· 线上线下的一体化,让零售企业能够在互联网时代迎接挑战,真正走出自己的道路。在数字化基础上进行深耕是企业未来的一个发展方向。

· 当前最大的挑战来自技术革命:既包括互联网的革命,更包括人工智能的革命。同时,最大的机遇也来自于技术革命。当前,对于实体经济的技术革命能够带来变化越来越清晰。

· 看一个零售企业是否真正拥抱数字化、是否真正做到转型,核心指标就是APP所占销售的比例。

4

沈国军

(中国企业家俱乐部理事、银泰集团董事长)

· 资金和资源多的时候,很多人围着你转的时候,你要更加清醒!

· 很多人发展企业喜欢做加法,但其实做减法更重要。在企业经营过程中,也难免有判断失误的时候,这时候一定要学会主动做减法,学会放弃。如果一个项目或者一项投资会让整个企业“消化不良”,那就应该果断舍弃。

· 于己要“律正”;于他要“求和”;于利要“共享”。

· 不要膨胀,要永远摆清自己的位置,低调行事,和整个社会相比,企业家个体非常渺小。

5

俞敏洪

(新东方集团董事长)

· 1991年,我在北大过得很舒服,但心里充满了迷茫和痛苦。我觉得一直下去总是少了点什么,我下决心要出来。

· 利益不可怕,可怕的是在什么立场下考虑你个人的利益或国家的利益。

· 人一辈子有几个“识”:一个是知识,这个没有高低之分,是我们识得的;还有胆识,说明你有胆量;还有见识,见识和知识没有关系,见识很重要,见识的高低是根据你见识到不同的人和经历有关的。

· 我给企业家精神做了一个新的定义:在洞察世界经济、政治、文化、科技发展趋势的前提下,拥有洞察社会和人群需求的商业眼光,找到适合的商业模式,持续提供受市场欢迎的产品和服务。推动社会进步和提升百姓幸福指数,是企业家的责任。

6

尹同跃

(奇瑞汽车党委书记、董事长)

· 过去我们认为技术比什么都重要,提出以市场换技术,但换不来,外国人不会让你学会技术;第二,换来也没有用,因为没有体系的技术是无效的。我现在排序,品牌第一,体系第二,技术第三。品牌的基础是质量,质量的基础是体系保证,体系的基础是标准和流程,反之不行。

· 我们反复问自己,未来在哪里?比较优势在哪里?客户是谁?别人买你东西的理由是什么?不能总靠爱国主义让人家买你价低质次的东西吧。

· (关于技术研发)我们应该写红楼梦,不是写短篇小说

7

史玉柱

(巨人网络董事长)

· 要善于在低谷的时候及时地做些总结,尤其是制定一套规章制度。因为当你复苏后,你制定的规章制度往往又不合理了,所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。

· 往往水平不高的人自封为战略家,因为那东西是看不见、摸不着的,没办法证实的。而战术问题是,你做得出来就是做得出,你做不出来就是不会做。

· 一家公司应该树立这样一种文化氛围,就是谁的执行力强谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。

·经常盯着别人的田地,自己的田地就会荒废。

(盘点整理:中国企业家俱乐部)

责任编辑:kj005

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