来源 | 中国企业家俱乐部

1962年的企业家今年整整60岁，步入了人生的第五个本命年。

中国内地的1962年生人，在生机焕发的高中年代遇到了1978年高考恢复，与1960年和1961年生人不同，他们有更加充分的时间准备高考，优秀的青年才俊可以更从容地考入大学校园，毕业后也被分配进了体面的工作岗位。在“改革春风吹满地的”1992年，30岁的他们在年富力强的年纪离开体制，加入了创办企业的大潮，成为“92派”的一批主力。

1962年的中国企业家，堪称企业家中的“学霸虎”：俞敏洪，毕业于北京大学；尹同跃，毕业于合肥工业大学；沈国军，毕业于中南财经大学；吴乐斌，毕业于南昌大学；张文中，毕业于南开大学、中国科学院、斯坦福大学；朱保国，毕业于河南师范大学；史玉柱，毕业于浙江大学……

作为改革开放后第一批高校毕业生，他们的言行体现出行业担当，聚焦主业更散发理性的魅力：

【1962“学霸虎” · 精彩观点】

1

朱保国

（中国企业家俱乐部理事、健康元药业集团董事长）

· 对一家企业来说，管理得好不好，是不是家族企业本身并不重要，重要的是你是否还在套用家族模式来管理。事实上，很多非家族企业反而像家族式管理，搞“一言堂”，没有监督机制。所以看管理不能光看表面，家族式企业不一定是家族式管理，家族式管理是垄断，不遵守市场规律。

· 投资的事，我宁愿慢一些。我的原则是，别人用1块钱做5块钱的事情，而我朱保国却用1元钱做5角钱的事情，留5角钱抗风险。

· 多留钱办少事，这是企业壮大期的策略。

2

吴乐斌

（企业绿色发展研究院院长、中国企业家俱乐部副理事长、中科创投董事长）

· 科学家热衷于创新，企业家专注于成事，投资家着眼于赚钱，这三者怎么在一个点上发力，是我们成果转化需要思考的问题。

· 我们人类经历了前面三次产业革命，第一次机械革命，第二次电力革命，第三次信息革命，解放了人的体力，到后面也解放了人的感知。我个人的观点第四次产业革命来了。如果一定要找一个概念或者定义，那么我认为是绿色发展。

· 所谓“绿色发展”，是用最少的碳排放和对环境的扰动，实现人对物质和精神生活的最大需求。

3

张文中

（中国企业家俱乐部理事、物美集团创始人、多点Dmall董事长）

· 线上线下的一体化，让零售企业能够在互联网时代迎接挑战，真正走出自己的道路。在数字化基础上进行深耕是企业未来的一个发展方向。

· 当前最大的挑战来自技术革命：既包括互联网的革命，更包括人工智能的革命。同时，最大的机遇也来自于技术革命。当前，对于实体经济的技术革命能够带来的变化越来越清晰。

· 看一个零售企业是否真正拥抱数字化、是否真正做到转型，核心指标就是APP所占销售的比例。

4

沈国军

（中国企业家俱乐部理事、银泰集团董事长）

· 资金和资源多的时候，很多人围着你转的时候，你要更加清醒！

· 很多人发展企业喜欢做加法，但其实做减法更重要。在企业经营过程中，也难免有判断失误的时候，这时候一定要学会主动做减法，学会放弃。如果一个项目或者一项投资会让整个企业“消化不良”，那就应该果断舍弃。

· 于己要“律正”;于他要“求和”;于利要“共享”。

· 不要膨胀，要永远摆清自己的位置，低调行事，和整个社会相比，企业家个体非常渺小。

5

俞敏洪

（新东方集团董事长）

· 1991年，我在北大过得很舒服，但心里充满了迷茫和痛苦。我觉得一直下去总是少了点什么，我下决心要出来。

· 利益不可怕，可怕的是在什么立场下考虑你个人的利益或国家的利益。

· 人一辈子有几个“识”：一个是知识，这个没有高低之分，是我们识得的；还有胆识，说明你有胆量；还有见识，见识和知识没有关系，见识很重要，见识的高低是根据你见识到不同的人和经历有关的。

· 我给企业家精神做了一个新的定义：在洞察世界经济、政治、文化、科技发展趋势的前提下，拥有洞察社会和人群需求的商业眼光，找到适合的商业模式，持续提供受市场欢迎的产品和服务。推动社会进步和提升百姓幸福指数，是企业家的责任。

6

尹同跃

（奇瑞汽车党委书记、董事长）

· 过去我们认为技术比什么都重要，提出以市场换技术，但换不来，外国人不会让你学会技术；第二，换来也没有用，因为没有体系的技术是无效的。我现在排序，品牌第一，体系第二，技术第三。品牌的基础是质量，质量的基础是体系保证，体系的基础是标准和流程，反之不行。

· 我们反复问自己，未来在哪里？比较优势在哪里？客户是谁？别人买你东西的理由是什么？不能总靠爱国主义让人家买你价低质次的东西吧。

· （关于技术研发）我们应该写红楼梦，不是写短篇小说

7

史玉柱

（巨人网络董事长）

· 要善于在低谷的时候及时地做些总结，尤其是制定一套规章制度。因为当你复苏后，你制定的规章制度往往又不合理了，所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的。

· 往往水平不高的人自封为战略家，因为那东西是看不见、摸不着的，没办法证实的。而战术问题是，你做得出来就是做得出，你做不出来就是不会做。

· 一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。

·经常盯着别人的田地，自己的田地就会荒废。

(盘点整理：中国企业家俱乐部）

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