一则将被收购的消息，将处在手机市场边缘的魅族重新拉回大众视野。

1月21日，有媒体报道称，魅族正与吉利集团旗下手机公司星纪时代接触洽谈收购事宜，交易还在进行中，正在做尽职调查。由于交易尚未结束，收购价格并未明确。

自2008年进入智能手机市场以来，魅族的“小而美”路线吸引了不少用户关注。但战略的摇摆和失误，以及华为、小米、OV等品牌的崛起，让魅族的生存空间变得越来越小。对当下的魅族来说，被收购能否让它走出困境？魅族是否还有其它出路？

能否解困局

在业内人士看来，这场收购可能性较大，且若收购成功，对双方来说，都是一笔划算的生意。

“对魅族来说，被收购是好事，当下魅族基本已经失去了自我造血、自我成长的能力，被收购或大厂入主是它未来可能性最大的道路。”盘古智库高级研究员江瀚对《华夏时报》记者表示。

魅族被传收购消息背后，是近几年它在国内激烈的手机市场竞争中已逐渐掉队。

根据魅族公开数据，2015年到2017年，它的手机出货量还在2000万台左右。但赛诺数据显示，到了2018年，它的手机出货量仅为948万部，与上年相比几近腰斩。此后魅族未再公布出货量数据。第三方机构统计的出货量榜单中，也未再出现过魅族的身影。

出货量的下滑，也让魅族的生存空间越来越小。从市场份额来看，赛诺数据显示，2020上半年，魅族在国内手机市场占比为0.5%，第三季度下滑至0.3%。2021年第三季度，Counterpoint Research数据显示，vivo、OPPO、荣耀、小米、苹果、华为、Realme占据国内手机市场的97%，仅留给包括魅族在内的其它手机厂商3%的市场份额。

产业观察家丁少将对《华夏时报》记者表示，“魅族作为独立公司并没有竞争力，它的生存空间被头部品牌挤压，重新崛起的机会很小。但如果未来它能争取大资本方注入，或加入巨头的生态体系，可以获得更大生存和发展的机会。”

而另一主角吉利集团，则对进军手机领域野心勃勃。2021年9月，吉利集团成立星纪时代，并正式宣布进军手机领域。但对于没有经验又要做高端智能手机的吉利来说，要从零开始建立手机研发体系和供应链并不容易。

“吉利资金压力不大，通过收购方式，可以获得一个相对完整的手机团队，尽快做出成品。而收购魅族，也可以为吉利的‘车机一体’做基础设施的构建。”产业观察家丁少将对《华夏时报》记者表示。

他还认为，虽然魅族状况并不算好，但它“毕竟还有品牌基础，有每年百万的出货量、相对成熟的手机团队和供应链，以及一定的用户基础和研发能力。并且魅族当下处于低潮期，并购代价比较小。对想做高端手机的吉利来说，魅族看起来是唯一的选择。”

1月21日，《华夏时报》记者就收购消息以邮件方式向魅族方面核实，截止发稿，暂未得到回复。

出路难寻

过去，走“小而美”路线的魅族，也曾在中国智能手机市场掀起颇多波澜。

2003年，魅族还是一家在珠海郊区做MP3的公司。2008年，它以“精品手机”路线起家，正式进入智能手机行业。2009年，它的第一款智能手机魅族M8刚一发布，就在国内手机市场引起巨大反响。

不过，2014年以后，魅族曾多次在精品和性价比路线之间摇摆。

当年年底，魅族不再坚持“精品手机”路线，发布了主打性价比的魅蓝note。根据当时魅族披露的数据，2015年，魅族手机出货量翻了超3.5倍达到2000万台，其中魅蓝为其贡献了一半的销量。

也就在2015年2月，魅族还获得了来自阿里巴巴的5.9亿美元融资。阿里巴巴投后持有魅族29.34%的股权。

需要提及的是，魅族已经两年多没有公开披露融资消息。天眼查显示，成立以来魅族共获得四轮融资，最后一轮公开融资记录在2019年获得，来自于华金资本。企查查显示，目前其创始人黄秀章（黄章原名）仍持有魅族49.08%的股份，是第一大股东。淘宝（中国）软件有限公司以27.2%的持股比例位列魅族第二大股东。

但出人意料的是，魅蓝系列推出不到三年就在2017年被放弃，魅族重新开始聚焦中高端市场。直到2021年3月份，魅族发布的旗舰机魅族18，起售价仍高达4399元。然而，这款手机发布后销量并不理想。去年9月，魅族又重启定位低端的魅蓝系列。但性价比手机市场早已是一片红海。而在这期间，魅族还经历了裁员、内讧、高管离职等一系列风波。

丁少将认为，魅族手机的衰落，由它在战略、品牌、产品上的失误，管理能力缺乏改造升级等一系列问题导致，“二线品牌一旦在战略战术上犯错，市场几乎不会给它纠错的空间。”

这一现状下，魅族也在寻求新出路。手机业务之外，它还布局了智能家居与AIoT智能穿戴业务。不过，江瀚对《华夏时报》记者表示，智能家居是绝对红海，魅族这种没有生态的企业很难发展起来。

丁少将也认为，现在的魅族更像一个杂货铺，它切入的照明产品等智能家居行业竞争不算激烈，门槛不高。如果早期做这种没有品牌壁垒的产品，还能维持基本生存的状态。但一旦巨头入局，魅族便会失去发展机会。

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