两年来，中国家电企业应对新冠肺炎疫情各有各的“打法”，但这场疫情更像是一面镜子，家电产业的问题暴露得更加突出。

长期以来，部分家电企业不擅长讲好产品的“故事”，容易陷入“要么过度炒作新概念、要么过分强调性价比”的两个极端，家电主流技术往往无法取得消费市场的广泛认同，今年更是过度依赖直播等营销渠道，产品设计和用户需求脱节。

虽然智能家电融合了多项电子信息主流技术，组合创新层出不穷，但企业还是要避免做功能的堆叠，盲目多元，需更重视供应链和制造环节，先尽量去做“单项冠军”，真正地以技术创新驱动市场。

与海尔创始人张瑞敏转战幕后的平静相比，格力接班人的消息却格外热闹。“传承的力量”或许正在被误读，娱乐化固然符合大众“吃瓜”的心理，但与企业共成长、能够洞悉产业，并在关键时刻带领企业走出危难的企业家，才更值得人们敬佩。

纵观家电企业发展史，长虹倪润峰、海信周厚健、TCL李东生、创维黄宏生、康佳陈伟荣……哪一位不曾纵横一时?在这个家电产品更年轻化的时代，传承的精神更应该得到正面弘扬和正确传递。

笃行致远,砥砺前行。2022年仍是家电企业的转型升级年。智能、绿色低碳、高端无疑将成为家电产业的高频词。企业要抓紧数字化转型，实现商业模式的重构，让企业真正走出传统制造桎梏，拥有更高效、更高质量发展的能力。

2022年的全球家电市场，将给中国企业提供更大的施展空间。中国作为世界制造工厂，已有着先进的家电智造能力，是全球家电及消费电子最重要的生产基地。在不断总结出海经验、建立供应链优势、整合全球资源的同时，中国家电自主品牌还要继续走出差异化，因地制宜，持续进行产品研发和品牌升级，做好大规模出海的准备。

2022年的中国家电市场，将给家电企业更多机会。从“中国家电工业到2025年成为全球家电科技创新的引领者”目标的提出，到新一轮以旧换新相关政策的实施，我国家电产业相关法律日趋完善，产业正从政策、规范、宏观管控等各个层面被约束和指导，新的市场也在涌动。

在传承与创新中找到平衡点之后，2022年的中国家电产业就具有了焕新的基础和动力。(罗晨)

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