船小好掉头？大象也能翩翩起舞？答案或许并不重要，因为一轮属于大企业主导商业世界的时代，或将从此终结。

最近，美国通用电气、日本东芝等全球性企业巨头，相继再次开启了新一轮业务拆分计划，谋求“由大变小”的转型。而早在几年前，包括德国西门子、美国霍尼韦尔、荷兰飞利浦等多家全球性企业巨头，都曾启动过一轮相应的业务拆分计划，将平台化的大集团公司拆成各自业务为主导的独立子公司。而索尼则于去年决定更名，并推动新一轮的组织架构调整，意在为旗下娱乐、电子、金融保险等各个业务的自主发展“松绑”。

当然在这一轮全球性企业巨头主要业务拆分，谋求各自独立运营甚至独立上市的背后，公司的实际控制人并未发生变更。家电圈则注意到，这一轮的拆分本质上还是大企业通过“做小”从而谋求在核心业务的综合竞争力，本质上还是希望进一步通过细分化专心、专业化深耕，打开新的强大之路。同时，还能解决大公司“业务繁杂、人事复杂、组织臃肿、抗风险能力弱”等一系列病根。

通用电气东芝，开启新一轮的业务拆分

小公司总想做大，但如今大企业却想“变小”。公开报道显示：来自美国的通用电气，和日本的东芝，几乎在同一时间对外宣布开启公司拆分计划，令人意外的是，两家公司都要“一分为三”。其中，通用电气要通过拆分三家独立的公司，分别瞄准航空、医疗和能源三大领域，而且谋求分别独立上市；而东芝集团则计划拆分为三家公司，分别聚焦基础设施、组件和半导体存储器，同样希望可以独立上市。

与通用电气目标明确，不拆不行相比，东芝则留有活口，一方面表明拆分计划要在2年内完成，另一方面又强调这只是战略选项之一，还没有完全确定。

企业做大就拆分，并非通用电气、东芝等少数企业的个案。家电圈获悉，早在多年前德国西门子集团就启动了拆分计划，将家电业务全部售出，随后又抛出了油气电力、数字工业和智慧基础设施三大业务公司独立运营计划。之后，西门子能源、西门子医疗均独立上市，而西门子集团主营如今只有数字工业、智慧基础设施和交通业务，未来还存在进一步拆分的空间。

同样工业巨头霍尼韦尔三年前也开启“一拆三”动作，交通系统业务和家居安防业务分别独立；分拆出来的美国联合技术公司聚焦航空领域，其电梯和暖通空调业务则剥离为Otis和Carrier两家独立公司。飞利浦集团的分拆近年来一直在进程中，此前在拆分消费电子、照明、半导体等业务，今年又出售家电业务，如今的主业则是医疗健康业务。

可以看到，这些全球性企业巨头对于分拆给出的原因，虽然各不相同，但却大致有几个原因：一是，应对全球持续多变的经济环境冲击，建立更为快速而多元的应对机制；二是，解决企业发展过程中组织庞大和人员臃肿，赋予各个业务和组织更强的战斗力；三是，深化核心主业在相应领域的竞争力，谋求单一业务的做大做强。

中国家电的下一步，先大后强再分

相对近年来一批全球化企业巨头的“由大变小”经营路径，如今中国家电产业的众多企业们，还处在一轮“由小变大”、“从少做多”，以及“由弱变强”的积累和突破阶段。

无论是海尔、美的、海信、TCL，还是格力、长虹、创维、方太、九阳等本土家电企业的代表，最近几年来都处在一轮“由少变多、由大变强”的发展新阶段。具体可以看到，呈现三种经营扩张路径。

一是，以海尔、美的、海信、长虹为代表的家电企业，如今早已不满足于在家电全品类、多品牌上的布局，纷纷开启了一轮破圈转型。有的向工业互联网、有的向智慧交通，有的向健康医疗，还有的向新能源汽车电机、空调等工业部件，甚至物联网的芯片、5G模块等领域。最终在家用、商用两条主赛道上“同时布局、同时做大”。

二是，以方太、九阳为代表的家电企业，如今还是聚焦于家庭空间下，以厨房为舞台，进行相应的家电品类扩容，从过去的烟灶消，或生活小家电等品类，进一步向净水、空净、清洁电器，甚至是食材存储等领域，不断构建新的品类体系，实现多业务线条的扩张，最终探索一条做大规模的路径。

三是，以格力、康佳为代表的家电企业，如今则是出位与破圈并举。一方面在家电主赛道上，进一步扩大经营的品类，实现多品牌、全品类的家电业务经营新格局；另一方面则是跳出家电，在新能源、医疗、芯片、产业园运营等多业务的四面八方出击，试图找到一条规模化增长之路。

最有意思的是，当前在不少中国本土的家电巨头身上，同类业务的整合与不同业务的分拆竟然同时“上演”。一方面，大量综合性家电巨头，以套系化和智能家居为突破口，推动旗下相关家电品类的研发、营销、推广、服务等全面协同整合；另一方面，则是非家电业务开始分拆，比如海尔工业互联网业务卡奥斯、美的照明业务美智光电，海信的医学影像业务彩超设备公司，都在探索拆分下的独立上市之路。

可以看到的是，一些全球化企业巨头的发展和成长之路，为中国家电企业未来的发展提供了借鉴和参考。但是，对于更多的中国企业来说，还需要探索最适合自己的道路和方向！

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