众所周知，国内家电品牌通过这些年来的不断发展，已然打破了日韩品牌的垄断地位，并且顺势收购了诸多的外资品牌，2002年和2004年，TCL分别收购了汤姆逊电视与阿尔卡特;2011-2012年海尔收购了三洋白电(日本东南亚市场)与斐雪派克;2015年和2017年海信收购了夏普(北美市场)与东芝电视，除此之外还有很多国内企业收购外资品牌的案例，这里就不一一赘述了，总之，中国家电的市场在不断地往全球化发展，而欧洲市场则是个必须要“攻下”的主要地区。

必须要承认的是，在很长的一段时间里中国家电品牌是无法与那些欧洲品牌抗衡的，虽然出货量很大，但工艺、品控等方面则是被外国人认为是“低端”产品，其中一部分原因也是由于欧洲家电的品牌底蕴深厚，影响力太大，比如西门子、博士放到现在很多人依然还是比较青睐这些品牌。但市场的变化有时真的无法预测，随着互联网行业的兴起，一些中国家电企业抓住了这个机遇，家电产品出货量大的同时也开始更加注重“技术”与“应用”的发展。

想要攻占欧洲家电市场很难，对于一些工业国家来说家电产品的设计、工艺、品控方面都是经过了长时间的经验积累所保留下来的，中国家电品牌想要专攻技术领域可能无法获得巨大优势，因此必须要做出创新来，从技术领域和应用场景领域来做出产品的特色则是成为了主要，得力于互联网技术的发展，中国智能家电产品要比欧洲的更快，通过智能场景化地应用来满足欧洲用户的日常需求，通过智能生态链连接来完成产品与人之间的联系，从而打造出智慧家电产品，这就是中国家电品牌的：“作战攻略”。

如今海尔旗下的“海尔智家”在欧洲市场的增长比已经达到了35%;海信则是通过欧洲的大型体育赛事进行推广品牌，效果显而易见，拿海信激光电视来说在海外的销售量同比增长到了564%，增长量最高的则是法国2900%，数据如此可观但过程并不容易，想要做到传统家电到智能家电的转型是要花费大量时间的，而海尔早早在十多年前就开始了布局，根据相关数据显示：“海尔在全球有122家工厂，其中海外占了54家，主要都集中在欧美日这些国家，而海外每销售10台中国品牌的家电，有7台就海尔”。

让我们回到现在的国内家电市场，再来看这些家电企业，传统家电品牌有海信、海尔、TCL、长虹、创维等;互联网新兴品牌有华为、小米、当贝、OPPO，不管是智能电视、盒子、投影仪、音箱、洗衣机这些产品几乎都包含在内，行业中的品牌占比均为国内自家品牌，再也没有外资品牌垄断的现象出现了，在这些品牌占领自家市场并且走出国门的同时也意味着“中国制造”——“中国品牌”的强力转型。

可以说如今的中国家电品牌和那些曾经知名的外资家电相比，有着绝对的竞争力，至于今后的发展我们就看这些中国家电品牌优异的表现吧。

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