会展行业作为经济发展的风向标、城市建设的加速器，链接的市场何其大，其发展好坏牵动着多个产业的未来。

在国家大力支持各中心城市做强做大“首发经济”“首店经济”的趋势下，会展行业作为这类经济模式展示与发布的最佳载体，可以有效推动当地产业转型升级，其地位不言而喻。

善世集团《2025中国会展产业灵活用工实践观察报告》

在高质量发展的主旋律下，多个利好政策和促消费措施轮番出台，会展行业率先被赋活反弹，带来了喜人的“人财两旺”。与此同时，我们很欣喜地看到会展行业有了不少变化：

更加注重ESG理念，打造绿色会展；

加强与国际会展组织的合作，提升会展的国际影响力；

融入数字化技术手段，线下提升展会互动体验，线上辐射全球观展人群等等。

基于会展行业强劲的经济带动作用，各大城市也在纷纷探索“当地产业+会展”，搭建商贸交流、招商引资的合作平台，提升城市会展竞争力。

善世集团《2025中国会展产业灵活用工实践观察报告》

毋庸置疑，我国已进入大会展时代，展馆数量和面积等规模数据均领先全球，然而“规模之大”不等于“实力之强”。

专业人才紧缺、运营管理经验不足、场地/人工等投入成本高昂、展馆利用率偏低等一系列挑战仍不可忽视，且大部分难题环环相扣，需要时间与反复实践去解决。

比如培养会展专业人才，需要高校的知识体系加强对接市场需求，要提高展馆利用率，就需要做好前期规划，加强信息化管理突破时空限制。

对于会展产业链中下游的企业来说，很难直接参与到以上环节，要想尽最大能力解开发展禁锢、消除运营掣肘，需要把关注点放在“柔性成本”的灵活增减上。

善世集团《2025中国会展产业灵活用工实践观察报告》

善世集团《2025中国会展产业灵活用工实践观察报告》就聚焦在会展行业灵活用工方面，相比场地费、物料费等刚性成本，人工成本有较大的增减空间，通过灵活用工可帮助组展商/参展商适应临时性、季节性的业务弹性需求。

在这一过程中，考验的不仅是会展企业对人力配置的考量，还有对活动管理、风险管控的能力。

在风险指数上升、转型敏捷组织的大环境下，企业与企业之间更需要携手应对，力求协同共赢，本报告将为你揭开科学的用工策略，进一步优化会展行业的一线人力资源配置。

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责任编辑：kj005