随着制造业数字化转型步入深水区，加上市场周期带来严峻挑战、人工智能等技术变革的不断加速，供应链已从单一的成本竞争转向更加复杂的效率、韧性和可持续发展的平衡。通过数智供应链增强业务韧性，促进数字化转型，对于企业而言已从“选择题”成为“必答题”。

1月18日，由安得智联生产物流主办的“平台·共享·突破——抓住中小企业数字化转型提速升级的机遇”专题研讨会在顺德圆满落幕。本次研讨会汇聚了数字化、精益咨询和智能装备领域的一众行业精英及合作伙伴，旨在探讨中小企业如何在数字化转型浪潮中抓住机遇，通过供应链创新实现高质量发展。

会上，华南智能机器人创新研究院总经理徐昕围绕《机械装备行业数字化转型的痛点及破局思路》这一主题作分享。装备制造业，作为制造业的坚强支柱与推动创新发展的关键力量，其数字化建设的进程却显现出较大的差异性。他认为，对于中小企业而言，数字化转型之路不宜盲目模仿大型企业的路径，而应该根据自身情况打造差异化竞争力。

安得智联生产物流创新业务负责人郭雪永在会上剖析了中小企业在数字化转型过程中所面临的现状与痛点，并深入展示安得智联的数智化产品及解决方案如何赋能中小企业数字化转型。

安得智联脱胎于美的集团，是一家致力于为客户提供端到端数智化供应链解决方案的物流科技企业。对外输出独特的1+3服务模型，“1”是指“全链路”，“3”即“生产物流、一盘货、送装一体”，能为客户提供从原材料到工厂到成品，从成品下线到分销门店/2C的全链路、一体化的专业供应链服务。安得智联承接了美的集团灯塔工厂的产前供应链变革，在变革实践中持续推进智能制造与数智物流深度融合，沉淀形成可复制落地的灯塔工厂数字化供应链解决方案，并不断迭代升级。并且，根据服务美的集团灯塔工厂的丰富经验，安得智联生产物流提炼出一套为中小企业定制化的数字化转型产品及方法论，以智慧物流赋能中小企业加速数字化转型。

在沙龙研讨环节，安得智联生产物流总经理乌守保、佛山联通工业互联网及家电制造事业部副总经理邓建峰、软通动力广东省工软总经理肖尊煌、智一达总经理谢忠波，精智数云总经理龙春年等嘉宾围绕“中小企业数字化转型升级的挑战与机遇”展开深入探讨，旨在为企业界进一步明晰针对中小型企业的数字化转型策略，找到穿越周期的破局之道。

安得智联生产物流总经理乌守保指出，中小企业数字化转型面临技术基础设施薄弱、成本投入大以及人才短缺等问题，而数字化转型离不开企业的自身摸索、灯塔引领和伙伴赋能。安得智联生产物流以“让中国制造更容易”为使命，通过凝练美的等企业的优秀实践经验，持续加大研发技术投入，打磨升级自身产品及解决方案，助力客户企业低成本享受数字化红利。展望未来，安得智联生产物流秉持共赢原则，注重简化客户操作，推动行业转型，与合作伙伴共同加速供应链降本增效，实现可持续的高质量发展！

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