四季度是2024年定全年、胜全局的收官阶段，也是2025年起好步、开好头的关键节点。在这“一季关两年”的决战决胜时刻，小保当矿业公司以超前谋划为抓手，以落实在细为重点，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，高质高效落实落细陕煤集团及陕西煤业稳增长各项工作，全力冲刺年度目标。

抓细节强管理，筑牢安全生产防线

该公司始终坚持没有安全就没有效益的安全理念，持续加强安全管理，四季度是安全事故高发期和频发期，该公司进一步压实各级安全生产责任。常态化组织开展安全大检查、专项安全检查、两矿互查等多样的检查方式排除安全隐患，公司安全管理人员深入区队班组，对存在问题隐患通报并现场跟踪督促落实，形成闭环管理，筑牢了安全堤坝、织密防护网络，确保了安全生产。

今年以来，该公司组织专题学习37场次，累计员工参与3640人次，开展全员《硬措施》专项考试4次，参与人员3500余人，紧扣“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题，组织开展安全咨询活动，累计发放安全宣传单、安全生产主题图册1585份，“安全生产月”主题折页1750份，进行安全咨询员工共计1200余人次。

抢时间赶进度，项目建设热火朝天

四季度进入重点项目建设的攻坚期，该公司按照“保安全、抢时间、赶进度、严质量”的总体思路，成立专班，创新实施建设项目考核奖惩制度，建立健全项目推进机制，明确时间节点和责任分工，坚持清单化管理、倒排工期、压茬推进，切实做到月初有安排，月底有考核，考核有奖惩的工作机制，充分调动现场作业人员的积极性，全力推动重大项目建设提速增效。

走进该公司矿井水深度处理及输水管道项目施工现场，塔吊林立，焊花飞舞，主要建设项目预处理车间、膜浓缩车间、结晶蒸发车间等单体项目主体工程及设备基础均已完工，500余名建设者正在加速进行设备安装及调试。选煤厂技术改造项目煤仓主体结构已完成，其余主要单体完成主体结构的80%。建成后将增加1000万吨原煤洗选能力，强化应对市场风险能力。

强组织提质效，圆满完成目标任务

掘进效率是矿井接续的关键，该公司不断加强生产人员的组织与管理，提高单产单进，促进稳产增产，掘进工作面实行阶梯式激励政策，加大生产设备的维修保养力度，及时发现并排除潜在故障，确保设备始终处于良好运行状态。四季度以来，该公司生产势头良好，原煤产量和掘进进尺稳步提高，450米超长智能综采工作面日产量稳定在3.6万吨以上，400米柔性智能综采工作面综合日产量稳定在6万吨以上。

该公司认真贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”，苦练内功、精准发力，打出降本增效“组合拳”，全力做好节支降耗增收“大文章”。在施工源头设计上，优化开拓布局、工作面设计及巷道布置，统筹规划、超前考虑，严格施工标准，做到掘进、地坪浇筑良性循环，坚决杜绝人为浪费和返工现象发生，以达到降本目的。在修旧利废挖潜上，修订完善管理办法、细化日常管控措施，始终秉持“能用旧绝不用新，能自修绝不外委”的原则，不断提升回收复用率，让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”，截至目前，维修水泵、开关、变频器等各类日常电气设备2000余台。

以实干诠释担当，用奋斗再创佳绩。全体小保当人将不惧艰难，勇于迎接挑战，坚持抓安全、夯责任、攻难点、稳节奏、保供应，全力以赴抓好各项工作落实，坚决打好打赢全年“收官战”。（尉拴德）

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