为全面评估国内基地在训学生的语言及胜任力课程学习成效，培养学生的国际职业素养和管理者意识，帮助国际管培生加深对项目的核心理解以及对未来自我职业规划，11月18日，光大百龄帮集团人事部、行知百龄大健康管理（重庆）有限公司对光大百龄帮国内基地学生进行了培训和管理能力测评活动。

测评小组由光大国际管培生人才计划职业导师团团长杨洋博士、副团长沈树敏，光大百龄帮康养产业集团有限公司人事行政部人事主管向秋玲、行知百龄大健康管理（重庆）有限公司综合办公室昝佳及基地培训部老师组成，测评以无领导小组面试的形式进行，考察管培生逻辑思维的深度和广度、专注力、应变能力等7-9项管理者应该具备的特质，旨在了解基地在训学生是否已具备管理者思维并能够付诸实践。测评小组以“顺势而为”一词作为切入点，逐字解析，引导他们回顾参加国际管培生项目的初衷，并着重阐释了“管培”二字的意义。此外，测评小组还通过“如何看待00后整顿职场”主题分组辩论，启发同学们在团体中，以何种角色来应对临时任务，接收指令后是否能够及时找准自身定位，合理调配团队进行协作。

测评小组根据每位在训学生在测评中所展示出来的个人特质与不足之处进行了个性化深度面谈和指导。面谈让自我管理已达标且已经具备管理者潜质的同学能够继续激发管理潜质并能够在以后的工作中灵活运用。而对于自我管理不足、对国际管培生认知还有偏差的同学，考官们针对每个人的特点给出了指导和改进建议，鼓励大家回顾初心，坚定信念，明确未来发展目标，并为之持续努力。同学们在测评结束之后向集团人事提交反馈报告，复盘了自己在测评中所表现出来的短板与后续的改进思路，报告获得了集团人事的高度评价。

此前，集团总裁陆家斌考察光大百龄帮国际管培生人才计划培训基地时提到，光大百龄帮集团作为养老领域的领航者，紧抓国际管培生各培养阶段的综合评定，多维度构建人才培养体系，为的是帮助学生探索多元化个人成长路径，精准制定符合学生本身特质的职业规划。集团打算将新建机构打造成产教融合示范基地以及归国人才示范高地，希望管培生们在海外学习借鉴先进的行业运营理念和养老服务模式，回国后能够迎着银发浪潮汹涌澎湃的发展势头站在行业前沿，不仅具备参与养老机构日常服务和管理工作能力，还能参与到机构的战略规划、项目决策等更高层次的决策中去。

经过陆总的讲话与此次测评，国际管培生们对自己的职业目标和定位更加清晰，期待他们在接下来的学习中能与集团职业导师团共筑养老人才新生态，为养老行业的繁荣发展贡献更多的智慧和力量。

接下来，集团职业导师团将根据测评结果持续跟进基地每一位在训学生状态，打造更适配学生管理思维成长不同阶段的职场胜任力课程，强化学生自我管理的同时，带动学生加速角色转变，帮助他们逐步完善团队管理的思维框架。每位同学的各阶段测评结果和优秀表现也将录入归国人才测评档案，作为归国能力评估和职业发展的重要支撑。

集团重视对每一位国际管培生的管理者潜质的发掘，以行知百龄大健康管理（重庆）有限公司为产业支持和总部人才基地，光大行知教育管理（成都）有限公司为高校运营和人才评测基地，山东东昊华晨国际经济技术合作有限公司为海外学生管理基地，三地一体联合建设具有国际化思维的高精专管理人才队伍，欢迎有更多想在养老行业实现个人价值与社会责任的有志青年加入光大百龄帮国际管培生人才计划。

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