装备制造集团各单位始终把“重人才、促创新”作为人才强企的根本，深入实施人才强企战略和创新驱动发展战略，最大限度激发人才创新创造创业活力，为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。

坚持学用结合  助力员工成长

寺河煤矿二号井持续丰富教学形式和教学内容，不断推进教、学、做一体化工作，切实提升全员安全技能和综合素质，为矿井安全生产保驾护航。

该矿找准培训与实践的结合点，让专业技术人员不定期走进工作现场，围绕工作中的难点和重点问题进行讲解剖析。同时，针对新工艺的实施和新技术新设备的引进，组织专业人员对岗位职工进行技术指导，让大家尽快适应新设备，掌握新技能。

为引导全员牢固树立安全责任意识，该矿实施“走动式”教育模式，将安全培训拓展延伸到班前会和工作现场，切实引导全体干部职工认真学习掌握各类安全基础知识和岗位操作标准，把安全抓在日常、抓在细节，推动安全生产标准化工作再上新台阶。

此外，该矿定期组织干部职工观看安全警示教育片、开展事故案例分析，以理论引导人、以事实教育人，耐心、细心地做好职工的安全思想教育工作，推动安全理念深入人心，使职工真正从思想上改变，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。

创新学习方式  释放整体效能

晋丰公司结合各岗位实际，引导技术技能人才打好理论基础、夯实操作水平、提升自身素质，全力打造一支高水平人才队伍。

该公司围绕小改小革、修旧利废、日常定检等工作，建立健全设备完好性标准，梳理工作标准化程序，确保全员全面掌握基础性工作标准。深挖管理人员的经验技术资源，每月对一线员工开展技能培训，有效提升员工短板弱项，并结合工作岗位开发课程，为全员提供全新的培训载体选择，搭好培训矩阵，夯实技能提升措施基础。

结合岗位实际，该公司坚持“岗位互通”与“业务互学”相结合原则，鼓励全员考取初、中、高、注册安全工程师等各项职业技能证书，推行“一人多岗、一岗多能”人才培训举措，培养出“多面手”“独挡多面”的技术人才，确保在任务重、员工调配不匀均的情况下，各岗位工种能拿得出、用得上，临时不“慌”、闲时不“养”，为设备安全、平稳、长周期运行打下坚实基础。

本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，该公司针对员工岗位不同、需求不一的实际情况，安排经验丰富、技术过硬的员工担任讲师，开展小课堂、大学习、大提升等精准“滴灌”。通过集中培训、分期培训、分级分类开展应知应会、技能提升授课。同时，采用“考试＋现场实操”的多元化考核机制，推动员工熟练掌握应知应会基础知识、实践实操业务技能，让员工实实在在“解渴”。通过精准培训，进一步提升员工对岗位知识学习的自觉性和主动性，积极营造比学赶超的浓厚氛围。（牛君丽  韩雪　朱红霞）

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