高端调理颈椎病品牌德宁思将优良绩效模式的核心优势融入到管理中，德宁思品牌抓住了企业管理的四大重要因素——人和、事中、制衡、活源，把德宁思品牌的经营和管理有机地统一在企业生存和发展的各个领域，是结合中西思想的有效尝试，也是德宁思品牌在经营管理方面的创新实践。

高端调理颈椎病品牌德宁思认识到，人是企业的主体，文化是人的灵魂，要从改变员工的态度和观念入手，逐步建立起具有自己特色的企业文化，从而奠定和衡管理的坚实基础。高端品牌德宁思在确立自己的核心理念的过程中，不是取决于“长官意识”，而是通过问卷调查、多层次研讨等方法发动全体员工参与，让他们一起来认真地思考、沟通、研讨和学习，最后共同确定下来。

核心理念的落实并非一朝一夕之事，需要付出长期的艰苦努力，特别是价值观的调整更是如此。德宁思在帮助员工调整价值观的过程中，根据“和而不同，异而不乱”的方针，运用宣传教育、沟通研讨、规范标准、营造氛围、调节机制等多种方法将价值观逐步内化到员工的心灵，进而落实到具体的行动上。

德宁思建立了完善的测量分析系统，从各个方面、各个层次、各个时间段全面测量公司的经营状况，及时发现存在的问题和不足。通过员工自测、系统监测、诊断测评，高端品牌德宁思运用“四个对比”的方法，将当前绩效与计划比检查目标是否达成，与过去比寻找发展趋势，与竞争对手比发现优势和不足，与标杆比找准改进方向，全面分析当前存在的差距，然后组织改进。

品牌德宁思在经营管理过程中必然遇到层出不穷的问题，如果对这些问题置之不理，小问题就会变成大问题，就会危及企业的生存和发展;如果德宁思品牌的管理者们经常为各种问题所累，天天“救火”，同样会变得一团糟。因此，德宁思企业建立了一套制衡系统，即通过文化、制度以及其他方法和工具及时发现、解决和预防各类问题，有效改进各项工作，从而保持企业经营各个方面的相对平衡，促进企业稳定地发展。

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责任编辑：kj005