近年来,国网瑞安物资供应分中心始终贯彻加强废旧物资回收处理工作的整体监督,将风险防控管理在组织,具体工作落实到个人层面,规范废旧物资管理,防范废旧物资回收处理工作环节存在的违规行为。

“建立工程退料计划管控机制,施工班组在每次拆废计划中标注产生的废旧物资、工程余料退料清单明细,施工现场工作负责人落实主体责任,对拆旧量把关,填单签字,防止个别工人隐藏变卖物资”。在具体的废旧处置环节,物资中心对工程退料物资程序、具体操作和廉洁风险点这些重点领域、重点环节进行密切关注,将拆废过程中的监督工作落实到个人,并完善退料程序,层层压实、多层监督,清晰画出“可为”范畴和“不可为”红线。

同时物资中心为增强废旧物资管理体系建设,发挥多平台联动、全方位贯通的能力,深化应用“报废处置全过程数智管理”,先一步对接废旧物资管理平台,理顺拆废物资从报废、鉴定、财务审批、退库、处置全流程监控痛点和难点,实现平台管理的一键监控,扫除监控盲点。通过平台加强对废旧物资全流程监控同时增强废旧物资鉴定和退库流程合规化、便利化,简化操作增强效率,将废旧物资处置流程置于阳光之下。

物资中心秉承“项目运营机制同行”的管理方针,对废旧物资管理工作建立常态化管理机制,协同运检、配改办等部门,定期召开监督情况沟通会,打破专业壁垒,合力保障废旧物资监督工作进展;定期检查废旧物资管理过程中的台账登记、手工单据登记,确认拆旧过程中的完整性与合规性,并通过定期展开业务和廉政合规培训,常怀纪律之心,常除非分之想。

织密废旧物资管理廉政防线,确保廉洁堤坝长稳久固,充分发挥各职能部门专业监督“第一道防线”,依法合规的平台流程管控“第二道防线”,重在常长的长效机制建立“第三道防线”,真正实现前端有人管、后台有支撑、管控有闭环、机制有保障的常治长效废旧物资全流程监督管控工作。

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