为落实近期全国、全省重要会议要求，装备制造集团赵庄二号井、寺河煤矿二号井立足矿井发展实际，扛牢政治责任、上下联动、开足马力，统筹安全与生产，蹄疾步稳保持生产经营良好态势，确保圆满完成稳产增产目标任务。

赵庄二号井坚持安全生产重心下沉、关口前移，认真贯彻落实集团公司“两化”工作要求，持续推进周四“全覆盖检查活动日”，对重点区域、关键设备进行全面排查，深挖习惯性违章、重复性隐患的根源。加强对瓦斯、水、火、顶板等重大灾害的监测和防治，对重大灾害治理情况进行全面摸盘，确保安全风险早发现、早解决、早落实。

同时，该矿优化采掘流程，合理安排人员，实现支巷开口施工与正常采掘并行作业，有效降低了单条巷道开口影响时间。赵庄二号井综掘三队党支部书记李宁和记者说：“ 我们采用新型支护方法，利用掘进机机载前探梁进行临时支护，单体锚杆锚索钻机进行顶、帮永久支护，极大地减少掘进机、锚杆钻车的频繁进出和错机时间。在支巷贯通后，无需等待支巷起底、封堵，可立即开启风机再对另一条支巷进行掘进，实现了无缝衔接。这些措施的实施，不仅提高了掘进效率，也确保作业过程安全稳定。”

此外，赵庄二号井紧扣目标任务，紧盯序时进度，确保圆满完成绿色开采工作目标。赵庄二号井矿总工程师王全明 表示：“下一步我们将总结充填开采经验，完善组织机构、制度建设和技术体系，完成井下快掘作业生产线设备及工艺优化，形成一套适合我矿条件的连采连充工艺体系，稳步提升连采连充项目的单进和充填能力，确保完成今年绿色开采目标。”

寺河煤矿二号井认真抓好生产计划制定、科学高效组织安全生产，统筹协调，切实提高生产效率，落实好“稳产增产”任务。该矿精心组织抓好生产组织工作，协调好采掘、仓储及外运的关系，做实做细安全生产每一个环节，确保完成全年产量外运任务指标。在衔接管理上，树牢“衔接紧张、衔接失衡是最大的隐患”理念，超前研究，全力理顺衔接关系，合理优化衔接布局，为最大程度释放产能提供保证；严格工程质量管理，狠抓安全生产标准化工作，实现工作面动态达标；加强对机电设备的日常检修、维护，为生产有序进行夯实基础；针对性开展超前端头支护、顶板动态监测及维护、工作面瓦斯地质预警等系列行动，始终做到科学组织、正规循环、均衡生产、平稳推进，全力解决制约生产的各类难题，持续巩固稳产增产局面。寺河煤矿二号井生产副矿长范增田说：“我矿根据矿井实际情况，超前谋划制定详细的生产计划，制定生产进度表和任务清单，动态调整生产计划，确保生产计划的灵活性和适应性。同时，加强生产现场的监督和指挥，确保生产过程顺利进行。严格执行跟班、交接班制度，确保当班完成生产任务，进一步提高生产效率。此外，建立完善的沟通机制和协作流程，促进部门之间的信息共享与协同，多措并举力保“稳产增产”任务圆满完成。”（李瑾 范君宇 原丁）

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