在四季度冲刺全年任务目标的关键阶段，装备制造集团长平公司、寺河矿认真学习贯彻集团公司安委会第四次（扩大）会议精神，进一步压实安全责任，夯实安全管理基础，提升安全保障能力，助力企业安全生产平稳有序运行。

在长平公司综采一队的交接班室，记者看到，该队正组织干部职工对集团公司安委会第四次（扩大）会议精神开展专题学习研讨。据了解，该队所在的5303工作面受现场特殊地质条件影响，顶板破碎、设备损耗严重，安全生产工作面临着严峻挑战。为此，该队将学习贯彻安委会第四次（扩大）会议精神作为提高全员安全意识，提振安全作风的重要抓手，组织队组干部职工对安委会相关内容进行学习，并就如何贯彻会议精神开展交流讨论，引导大家以会议精神为指导，扛牢自身安全责任，全力做好顶板支护、设备检修等工作，推动安全生产平稳有序进行。长平公司综采一队队长杨梦帆说：“集团公司四季度安委会（扩大）会议提出，要“立足自身岗位，把工作做实做细做到位”，要“做好设备的检修和维护”。为此我们持续推行清单化检修管理，组织检修人员按照清单开展日常检修工作，队内管理人员定期检查设备隐患，队长现场跟班督促完成每月设备定检工作，确保设备检修项目齐全、检修时间充分，降低设备故障率，提升设备完好率。”

进入四季度安全生产关键期，长平公司从“举一反三辨识风险、排查整改风险隐患”入手，全力做好安全“扫雷”工作。该公司充分应用煤矿安全双重预防机制管理信息系统，在进行年度风险辨识和风险专项辨识的基础上，增加“规程日常辨识+班前常态辨识+现场动态辨识”三辨识，将风险辨识贯穿作业日常和操作过程。同时，坚持日常巡查和周四安全活动日大检查相结合，对各系统、各环节、各岗位进行动态安全检查，通过“检查—整改—复查—督办—销号”五个环节，消除事故隐患，实现安全生产。长平公司安全监察部部长王颜东表示：“在集团公司安委会第四次（扩大）会议中，“二八定律”“海因法则”“周期规律”“鱼刺图”“PDCA循环”成为新词、热词，这不仅彰显出遵循规律、把握重点在安全生产中的重要作用，也为我们科学部署四季度安全生产提供了根本遵循和有效方法。为此，长平公司结合四季度瓦斯、水、火、顶板等重大灾害的季节性特点，分步骤、分阶段开展专项治理，充分落实瓦斯综合防治举措，加快矿井水处理系统的更新进度，严格审批动火制度，严禁失爆设备进入井下，做好顶板动态管控，全力保障矿井安全生产。”

为保障干部职工深刻认识到当前安全形势和任务，推动集团公司四季度安委会精神落实落地，寺河矿要求各单位充分利用班前班后会、安全会，围绕思想认识、把握规律、超前谋划、改进提升工作要求，进行信息传达、思想引导，确保全矿干部职工对当前安全形势认识到位、安全工作推进到位、安全责任落实到位，严把安全管控源头，筑牢安全思想防线。寺河矿连掘一队队长王杰表示:“超前谋划安全生产工作，可以最大程度地预防和减少安全事故的发生，集团公司在四季度安委会上对这一理念再次点题，为我们在守牢安全底线这一根本遵循上再紧了一环。在后续的工作中，我们将从现场施工的每个小环节入手，加强“标准化、规范化”管理，通过超前谋划，坚决把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，切实增强安全保障能力。”

此外，为进一步做好后续安全管理工作，寺河矿还持续深化安全风险评估体系建设，规范评估内容、工作流程和标准要求，通过建立问题反馈处理和监督考核机制，不断提高职工预知风险评估风险、排除风险能力。围绕“超前谋划”工作要求，该矿组织开展重大风险研判，落实分级管控责任，强化实时监测预警，确保从根源上控制重大事故发生的危害因素。寺河矿安全管理部部长王超说：“集团公司四季度安委会以“深度思考”为课题，为我们下阶段抓好安全生产指明了方向。对于矿井而言，安全工作预防大于治疗，为此，我们将在后续的工作中紧紧围绕“六个必须”工作要求，超前谋划安全管理措施，将“网格化、清单化、流程化”工作方法，贯穿于“两化”建设、灾害治理、隐患排查等重要环节，做到以天保周、以周保月、以月保季，为四季度安全生产提供坚实保障。”（李瑾）

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