面对当前VDS(膳食营养补充剂)行业的喧嚣与挑战,汤臣倍健展现出其对行业未来的深刻洞察与精准把控。比尔·盖茨曾说,“成功的企业是那些能够预见未来并为之做好准备的企业”。汤臣倍健作为行业龙头,早已对行业的变迁有所预期,在“流量”与“留量”的博弈中,坚守着“强科技”转型下的长期主义策略。

近年来,随着消费互联网红利期的消退,众多依赖流量快速崛起的网红品牌纷纷遭遇困境,业绩受挫。而汤臣倍健,尽管也面临挑战,却始终坚持着对品牌及用户复利的沉淀。在汤臣倍健董事长梁允超看来,抓住一时的流量红利或许可以做大,但只有真正沉淀下来,打造品牌与用户的长期关系,才能构建起企业的核心竞争力,才能算是优秀的消费品企业。

这一理念在汤臣倍健的策略调整中得到了充分体现。2024年上半年的成果已经成为过去,面对接下来的发展汤臣倍健承诺将积极调整优化整体经营策略和费用投放模型。与此同时,汤臣倍健两大核心单品“蛋白粉”与“健力多”也进行了创新升级,展现出企业在产品创新与迭代上的不懈追求。然而,汤臣倍健的雄心并不止于此。在“强科技”转型的长期策略指引下,汤臣倍健正致力于通过科研创新来驱动企业的持续发展。自2014年起,汤臣倍健便开始了功能性自主创新研发战略的转型,并在随后的十年间取得了抗衰老物质PCC1、自主专利菌LPB27等多项重磅科研成果。这些科研成果不仅为汤臣倍健的产品创新提供了强大的支撑,也使其在行业竞争中保持了领先的优势。

面对VDS行业的存量博弈与同质化竞争,汤臣倍健选择通过新原料、新功能、新技术的相关路径来践行“科学营养”战略,打造核心竞争优势。在基础营养素的红海之战中,汤臣倍健以客户需求为导向,在原料、含量、配方、工艺、功能等方面进行全面升级,并保持了较高的迭代速度。而在大单品蓝海之战与探寻VDS的星辰大海中,汤臣倍健则通过自研以及与全球顶级机构的合作,持续投入大量资金进行前瞻性基础研究及产业转化。

梁允超曾表示,希望未来每隔两三年都能向市场推出一款独创的高科技含量的重功能产品,为消费者与VDS行业带来增量价值。这一愿景不仅体现了汤臣倍健对行业未来的深刻洞察,也展现了其深耕营养科学,探索生命科学领域的决心。在存量市场的竞争中,哪怕面对诸多挑战,汤臣倍健依然保持着随时可能起飞的底气。这不仅源于其在行业的领先地位与品牌的多矩阵布局,更源于其对长期发展战略的坚守与信心。

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