从容管理，激活团队

用“信仰”之匙激活员工思想！

管理，从来不是一场物质的投入产出游戏！企业管理者需要明确，由物质需求构成的一切管理秩序都是不稳定的。因为这样的团队没有思想，没有纪律性。为什么军队是最具战斗力的组织?不是因为先进的武器，而是信仰为它带来了强大的组织纪律性。信仰可以让员工明确方向，知道为何而战，并建立共同目标，形成自我约束及驱动。

不可忽视的“精神离职”

“精神离职”现象在职场中时有发生，它描述的是一种员工虽然身体仍在岗位上，但心态上已经脱离了的现状！具体表现为员工缺乏工作积极性、创新性低、对工作缺乏热情等工作“症”状。对于企业管理者来说，这种现象不可忽视，因为它可能会对团队士气、工作效率和企业长期发展造成负面影响。

精神离职、消极怠工是团队分裂的前兆

企业管理者必须及时干预，深挖症结！

团队的灵魂源自于热爱与激情，并拥有一个可以持续前进的共同的目标！

而当员工普遍出现“精神离职”状态的时候，领导者需要及时从多个角度进行反思和调整，因为这种现象的背后很可能是团队管理或组织文化方面存在深层次的问题。可以从以下几点反思：

管理风格

领导者需要反思自己的管理风格是否过于严格或不够激励人心，是否给了员工足够的支持和自由度。

沟通机制

组织内部的沟通机制是否有效，员工是否能够顺畅地表达自己的意见和建议，是否感到自己的声音被听到。

工作满意度

员工对工作内容、工作环境、薪酬福利等方面是否满意，他们的工作是否能够激发他们的热情和创造力。

职业发展

员工是否有明确的职业发展路径，他们是否有机会学习和成长。公司是否能够破除员工的“打工心态”保证优秀人才的稳定性、忠诚度和企业的凝聚力及竞争力。

组织变革

如果组织正在进行变革，员工是否能够适应新的变化，他们对变革的态度如何。

组织目标与个人目标的一致性

员工是否能够看到自己的工作与组织目标的联系，他们是否认同组织的价值观和目标。

许多年轻人会出现“精神离职”的现象，主要是因为他们在充满热情地投入到工作中后，却未能得到认同和成就感，对工作逐渐失去了热情，对公司也丧失了信心，于是启动了“自我保护”机制。

优秀的领导者需要深入挖掘员工“精神离职”的原因，并采取相应的措施来解决问题。这可能包括持续为团队灌输积极的情绪和意志、调整管理策略、改善沟通机制、提供更多的职业发展机会、增强员工参与度等。通过这些努力，帮助员工重新找回工作的热情和动力，从而提高整个组织的绩效和竞争力。

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