进入2024年下半年，晋能控股装备制造集团天庆公司认真落实晋能控股集团“136”安全管理模式，狠抓隐患排查和制度落实，从上到下构筑严密的安全管理体系，以干部员工的主动安全推进化工经营安全措施落地，确保生产经营安全运行。

该公司坚持 “管业务必须管安全”的原则，各车间部室加大对重大事故防治工程检查和监管的力度，特别是针对夏季化工生产工作实际，完善相应的安全管理标准，制定具体现场作业实施方案，加强对从业人员的专业培训，并严格执行现场作业标准，严防重大事故发生。同时严格落实日常安全检查制，认真执行包点管理制度，各相关部室重新划定包点管理，从责任人、责任区到检查台账和月底汇总等方面进行全面梳理修订。强化安全监管考核力度，凡在施工作业过程中出现的虚报、瞒报、假检、漏检以及违反安全红线规定违章蛮干等行为，发现一起、查处一起，并严格追究相关人员的责任。

在此基础上，天庆公司严格落实重大隐患挂牌督办管理，对上级检查发现的重点问题，严格按照挂牌督办程序进行管理，明确责任单位、管控措施和完成时间。紧盯过程，对挂牌督办问题密切关注整改推进进程，整改完成后实施销号管理，对思想不重视，整改不积极、不彻底的单位从严考核，确保隐患排查整改彻底有效，为公司安全生产奠定坚实基础。(李冰洁)

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