铿锵玫瑰,风华绽放。开拓创新是她们永恒的主题,精益管控、价值创造是她们最强有力的话语。中建八局西北公司第二分公司商务法务部用专业与敬业展现巾帼力量。

第二分公司商务法务部坚持“一个引领,三个重点、四个提升”的工作理念,以价值创造为引领,重点抓好总包结算、风险管控、采购策划三大体系,全力提升团队建设、精益管控、标杆引领、资源整合。

她们全力打破壁垒,主动联动市场部门,全周期介入项目投标阶段,从源头把握合规落地。梳理招标投标管理办法,强化招标文件研判及评标办法的理解应对,准确建模、精准报价;归结《废标条款一览表》和《标书检查一览表》,组织编制《清单指引手册》,提升团队报价能力。

她们用职业与专业诠释铿锵力量,完成项目总包合同谈判及签订工作,签约额逐年增长,签约质量逐年提升,稳居西北公司前列。团队狠抓施工图预算时效以及总包分阶段结算,提效率、理流程、补短板、找弱项,打通结算工作难点、痛点、堵点。

团队强化“高目标”引领,瞄准采购管理薄弱环节,复盘采购管理漏洞,以问题导向倒逼源头治理,整理发布多个制度规范,加大采购合规管控力度;发布《主体工程标前策划要点》,在西北公司进行全面推广应用,抓实新开工项目主体工程专项标前策划;聚焦重点项目暂估价工程策划实施进展,高效联动工程、技术等部门,深化设计、工期风险等,采购管理品质逐年提升。

团队持续强化风险合规大局意识,定期召开合规风险例会,针对存在风险的项目,通过策划路径、分类制定化解措施、动态跟进销项,从质效提升、管理手段两个方面抓实抓好相关工作,提升整体合规管理与风险管控能力。联动安全、物资、财务预警拟发案件,多措并举,加强被诉案件处置力度,化解诉讼风险,以法治手段维护企业权益,助力分公司运营质量提升。

第二分公司商务法务部率先启用人员绩效积分管理制度,重视对新员工和新转岗员工的培训,在工作中教着干、领着干、带着干、催着干、亲自干,加强对项目的帮扶督导,制定了系列管理文件,营造“锐意进取、敢作敢为、奋进实干、永争第一”的商法采风采。团队培养出大量经验丰富、业绩突出的优秀商务人才。(王欣)

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