在茫茫的戈壁滩上,太阳刚刚升起,时针就已经指向午后,徐徐微风刚吹来,眼前便已是漫天沙尘。然而,在这样恶劣的自然环境中,有一群人迎着初升的太阳前行,顶着风沙、披星戴月坚守岗位,因为他们,这片土地有了新的生机。

响应号召 挺进喀喇昆仑

按照新疆维吾尔自治区“十四五”规划中提出的“深化北疆东疆,加快南疆勘查”的总体思路,开展重点成矿区带地质调查和矿产勘查,做好矿产资源开发利用储备,推进昆仑山西部大红柳滩稀有金属开发。中化二建集团有限公司积极响应党中央号召,勇担使命,积极助力国家矿产资源开发利用,顺利承揽大红柳滩稀有金属矿采选工程项目建设任务。项目建成后将形成全国原料自给率100%、规模最大、采选冶产业链齐全的锂盐生产基地。

施工现场 

突破自我 挑战生命极限

项目地处素有“千山之祖,万水之源”美誉的青藏高原北部昆仑山区大红柳滩,地形复杂,山势陡峻,平均海拔4700米,昼夜温差极大,高寒缺氧,项目离最近的县城有502公里之远。2023年9月,中化二建新疆分公司26名平均年龄28岁的项目团队和173名施工人员进驻项目营地。高原环境的稀薄空气对他们来说是一个巨大考验。初到项目建设地点,项目部成员都出现过不同程度的高原反应,虽然大家都做好了应对的充足准备,但还是比预想的要糟糕。“风吹沙石跑,氧气稀薄少,地上不长草,晚上睡不着。尽管环境是如此的恶劣,生活是如此的单调,但我们相互支持、相互团结,为新疆的建设注入自己的力量和青春。”项目施工经理南毅说道。南毅李宁夫妇新婚不久便从太原跨越4000公里奔赴项目现场,共同开启新的征程。“在高海拔地区工作,考验身体素质,更考验人的毅力。既然来了,我们有信心把工作干好,保证完成公司交办的任务。”项目经理李博晒得黑里透红,他除了抓好项目现场工作外,还要做好项目各方协调,处理好各种外部事情,上山不到半年时间瘦了近三十斤。

工作现场

在有限的工期内,他们确保了项目建设进度不减,施工节奏不慢,目前项目总体施工进度按照业主要求整体推进,大红柳滩稀有金属矿已有试验线改造及新增试验线及除尘系统改造工程项目已于去年10月份交付业主方,项目运行稳定。业主方特致信项目部,感谢项目部各级领导及全体参建人员在严苛环境下的辛苦付出,盛赞项目团队是一支“缺氧不缺精神”的化建团队。4700米,是项目所在矿区的平均海拔高度,也是项目建设者们的精神高度。

大红柳项目团队是中化二建千千万万名化建人的缩影,奋战在天南海北的他们正汇聚着企业蓬勃发展的强大力量,不断书写着一个个“化建传奇”。

立足新疆 开辟广袤市场

中化二建自2007年开始建设新疆,截至目前已有17年,工程涉及化工、煤化工、石油化工、焦化、冶金、新能源、新材料等领域。遍布昌吉、石河子、奎屯、克拉玛依、哈密、坎儿井、伊犁、尼勒克、罗布泊、库尔勒、阿克苏、和田、喀什等地区,覆盖南疆北疆,遍及天山南北,建设项目百余项。为进一步开辟市场、实现属地化发展,2011年,中化二建区域性分公司——新疆分公司正式成立,新疆分公司的成立为中化二建在新疆的长远发展确立了基本架构,提供了有力的组织保障。成立之初,要在新的地盘站稳脚跟,难度之大,可想而知。

新疆中部合盛硅业年产20万吨高纯多晶硅项目

面对新疆相对特殊的市场形势和地域条件,新疆分公司实行“空间扩张、领域拓展、服务延伸”的发展战略,坚持“谦虚谨慎、低调务实、艰苦奋斗”的作风,深入推进项目精细化管理,加强成本管控,狠抓“两金”压降,维护新老客户“双轮驱动”,逐步打开了市场,赢得了口碑。

新疆分公司先后建设完成了中泰化学、新疆天业、新特能源、合盛硅业、大全新能源、东方希望、四川永祥等30余套化工装置和10余个光伏项目,形成了多点开花的“1+N”区域市场格局,开拓了市场营销新局面。在为新疆化工事业做出贡献的同时,也赢得了广泛的市场和良好的口碑。“要想企业实现高质量发展,需要我们有破釜沉舟的胆识,需要我们有壮士断腕的勇气,更需要我们发扬‘特别能吃苦,特别能奉献,特别能战斗’的企业作风。”中化二建总经理助理、新疆分公司党总支副书记、经理牛玉峰扎根戈壁16载,在急难险重任务中铸造了一项又一项精品工程,见证了新疆分公司的茁壮成长与快速发展。

“如今,我们的工程项目覆盖整个新疆区域,业务辐射浙江、内蒙古、四川、甘肃等地区,人才梯队结构合理,劳务资源储备充足,综合实力潜力巨大。”新疆分公司党总支书记柴顺友坚持党建与生产经营深度融合,在各项目建立起以党员为主体的突击队,组织党员在关键时刻站出来、冲上去。

新疆中部合盛硅业年产20万吨高纯多晶硅项目

如今的新疆,凭借着丰富的能源资源和独特的地理优势,正迅速崛起成为中国经济的新极。这里有大规模的光伏发电站,同时结合油气、煤炭和风力等能源资源,新疆正逐步构建一个稳定可靠的能源体系。

新疆分公司已经在新疆区域取得了较好成绩,但要实现分公司的发展规划,需要分公司立足新疆,探索“走出去”路径,实行空间扩张、领域拓展、服务延伸的市场营销战略,把新疆、东亚五国的市场做强做大,使新疆、东亚五国地区的市场营销、工程服务、项目管理、售后服务等规范化、一体化,从而实现规模化效应。最终把分公司建设成中国化学属地化发展,生产经营一体化经营的三级标杆企业。相信,在未来,新疆分公司将继续保持强劲的发展势头,为新疆的经济社会发展,为我国经济的持续增长做出更大贡献。

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