近期,山西荡荡岭煤矿盯紧薄弱时期和薄弱环节的安全管控,采取针对性防范措施,通过领导督查、现场督查、情绪督查、监控督查以及班中动态管控等举措,严把薄弱环节管控,加强安全防范,保障矿井安全生产。
领导督查。加强领导带班巡视制度,带班领导根据当班重点工作,亲自到现场进行盯守,分析生产现场存在的安全重难点和薄弱环节,以便及时发现并解决安全生产中需要协调平衡的问题,把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场,把隐患消灭于萌芽状态,确保生产安全平稳进行。
现场督查。组建安全巡查小组,在职工安全意识松懈、身体疲劳时期开展安全巡查活动,深入井下各个生产系统、环节、岗位,查找影响安全的问题和隐患。通过加大各类安全巡查力度和密度,实施覆盖式、地毯式排查,特别是重点掘进头及采面等特殊地点,增加检查频次,加强现场安全监督检查质量,实现薄弱地点的全方位覆盖,及时督促职工遵章作业,杜绝各种“三违”行为。
情绪督查。当班值班队长、班组长、安全员等仔细观察当班职工的思想情绪,对职工本人进行望、闻、问、切等多种预防措施,形成“个人-班组-区队”排查管理体系,对薄弱人群进行系统分类,准确掌握职工的思想动向和身体健康情况,不漏一人,一旦发现职工情绪波动、思想不集中、烦躁易怒、视觉疲劳、行为反常等异常行为,及时进行警示和干预,切实根除安全生产中的不稳定因素。
监控督查。实现井下作业场所视频监控全覆盖,实时监控井下各重点生产场所薄弱时期的安全管理工作,加大视频监控反三违力度,提高安全督查效率和准确性,及时发现现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为,立即督促整改,必须让职工看明白、想明白、干明白,及时消除隐患。
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