今年以来，晋能控股装备制造集团天庆公司以安全生产标准化提档升级运行为工作主线，结合实际，重点做实“本质安全、专业安全、管理安全、作风安全”四个安全，夯实“三基”工作，严格“三纪”，管控手段“四化”，深化风险分级管控和隐患排查治理，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，有效防范各类生产安全事故，确保公司装置安稳长满优运行。

筑牢本质安全。该公司坚持源头治理，以风险预控为抓手，所有生产装置、罐区按新标准要求全部进行安全提升改造，提升装置本质安全建设。目前，化工工艺、设备、电器通过加强管控均实现有效运行；坚持科技兴安，完成安全信息化建设，实现特殊作业、智能监控、人员定位等功能。

筑牢专业安全。该公司坚持现场为王，以专业安全和“六查”工作法为保障，提升专业安全管理。按照集团安全工作的要求，强化工艺、设备、电气、计控和消防五大专业安全管理，在积极实施生产调度标准化、工艺技术标准化、设备基础管理标准化的基础上，结合公司实际，向“操作标准化、设备巡检标准化、设备检修标准化、化验分析标准化、现场管理标准化”五个标准化发力，对标找差距，对表抓整改，补齐安全工作管理短板，安全基础管理水平得到加强和提升。

筑牢管理安全。该公司坚持系统施策，以“六个体系”建设为重点，提高安全管理水平。强化安全预控体系和安全应急体系建设，完善公司安全管理体系和奖惩体系建设，使安全管理实现了从管事故向管事件转变、从管事件向管隐患转变、从管隐患向管风险转变的“三个转变”；加强检维修环节管控，实现作业安全。(王春晖)

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