晋能控股装备制造集团天庆公司牢固树立人才是第一资源的理念，不断创新人才培养体制机制，着力打造一支专业素质高、业务能力强的员工队伍，为企业发展提供坚强人才保证。

“做好人才培养工作，是我们立足自身定位，推动企业转型升级的一个重要手段。我们将不断创新人才培养体制机制，持续提升员工培训效果。”该公司人力资源部负责人说。依托学习型企业建设，天庆公司围绕“提升员工培训实效”，不断创新培训模式，坚持将企业自主培训与兄弟单位培训交流结合，共享优秀的培训资源和经验；将日常培训与走动式培训结合起来，发挥管理人员对员工技能提升的帮扶作用；将理论考试与现场抽考、实操考核结合起来，持续提升以考促学的实际效果，形成了一套完整的人才培养的基本模式。

在培训过程中，天庆公司突出抓好专业知识培训，依托设备“四懂三会”培训，不断深化对工艺指标的讲评，力求让员工懂指标、更懂指标的制定依据和联动影响，从而自觉提高指标意识；通过专家讲座、互动培训等方式，向各级管理人员普及精益化管理知识，引导其树立精益求精、效益为本的工作理念，持续提升管理人员的履职能力。

除此之外，该公司进一步规范技术人员、操作人员管理；积极组织技能竞赛、技术比武等活动，在进一步优化技术能手、技术大拿等专业成长通道的同时，激发广大员工学技能、练本领的积极性，切实提高员工队伍的专业素养，进而为企业转型升级提供源源不断的人才和智力支持。(王春晖)

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