中国有大大小小的纸包装企业十几万家，每年总产值达5000亿元以上。他们向全中国各行各业600多万家工厂、2000多万家商户提供了纸包装产品和服务，并跟随这些工厂和商户各种各样的产品一道，走进了14亿中国人的日常生活，也走出国门，进入全世界几十亿消费者的家庭之中。

每一个人都离不开他们的产品和服务，我们日常生活需要的大部分商品，都是在工厂中生产出来，装入纸盒、纸箱，通过现代物流和商业流通体系，最终到达我们的手中。这些不起眼的纸盒、纸箱，就像人类生存需要空气和水一样，成为现代生活方式不可或缺的基础物资保障之一，但也正如空气和水，因为太过平凡而让人忽略了它们的存在。

长久以来，包装企业似乎都是吃苦耐劳的沙和尚，既不像高端制造业一样引人注目，也不像时尚消费品一样成为大众的宠儿，他们扎根重要又平凡的事业，远离聚光灯，默默无闻地为现代商业社会的正常运行保驾护航。

作为国民经济的基础配套产业，包装行业有着举足轻重的地位，但其特殊性，往往让人忽略了其存在的意义，从而成为一个隐形的关键先生。同时，因为其发展的成熟度较高，在模式和技术上也鲜有创新性，因此，往往被专业人士和大众误解，觉得这不过是一个毫无情趣的好好先生，不值得深入研究和探寻。

然而，我们最近发现，就是在这样一个高度成熟的传统行业中，却诞生了一家特别有趣的企业，他们通过持续的商业模式创新和技术研发，创造出了一套全新的商业模式和配套的技术解决方案，一举颠覆了包装行业的游戏规则，并有望创造重大的经济和社会效益。这家企业就是位于浙江温州的东经科技股份有限公司。

东经科技成立于1994年，近年来，通过商业模式的不断探索、持续创新和技术研发的长期投入，实现了跨越式发展，从一家从事瓦楞纸制品制造、加工、销售的传统包装企业，转型成为“智能平台+数字化工厂”模式的赋能型高新技术企业。

从2013年3月份起，在三年多的时间里，东经团队坚持以用户为中心的理念，大胆创新，反复试错，终于在2016年7月份，创造了全新的商业模式，纸包装产业服务平台——东经易网成功上线，转型取得了初步成功。

2016年以来，东经科技商业模式完成了几次迭代，从1.0版本的“网络协同制造”进化到2.0版本的“协同+联营”模式，再到3.0版本的“智能平台+数字化工厂”新质生态，成功打造了两大平台，三个系统。围绕传统纸包装产业发展中的痛点、堵点问题，打通纸包装行业产业链上下游，链接供需两端，形成覆盖全国的产业数智化平台和省级包装产业大脑。以数字化解决方案赋能传统纸包装产业，同时，对传统包装企业内部的组织架构、经营模式、业务流程、上下游关系等关键环节进行深度重构，进一步激活传统产业潜能，实现全产业链和企业内部两个层面的网络化、数字化、智能化改造，激发产业链各环节潜能，实现纸包装全产业链“互联互通”，促进数字技术与传统包装产业的高质量融合与发展。

截至目前，平台注册企业用户超40000多家，覆盖全国22个省299个地市，五年交易额增长近10倍，获得国内外多项重量级荣誉和重磅认证，并得到《人民网》《浙江日报》等主流媒体报道。

我们深入研究发现，除了创造巨大的经济效益外，该企业还创造了显著的社会效益。东经模式有效解决了行业根深蒂固的低效、浪费问题，将实验工厂的产能利用率提升67%，人均产能提高41%，原材料损耗降低20%。仅此一项，我们粗略计算，如果能在全行业推广，每年可减少原纸损耗300万吨。

节约300万吨原纸意味着什么？很多人可能还不清楚，我们请教了行业专家，做了初步估算，这等于节约木材1125万吨，相当于每年少砍了6900万棵树！

除了原料损耗，原纸生产过程还会占用大量宝贵的资源，并产生比较大的污染，因此，节约300万吨原纸，即使按最保守的计算方式，每年也可以节约水3亿吨，煤420万吨、电18亿度、化工原料90万吨，并减少1亿吨废水排放和大量废气排放。

在国家“双碳”战略指引下，循环经济和节能环保日益深入人心的当下，东经的探索与实践带给我们重要的启示，通过商业模式的大胆创新，和数字技术与传统产业的融合发展，中国传统产业的转型升级大有可为。也许，这才是东经模式最重要的价值和意义。

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