金蝶软件(中国)有限公司中型企业事业部副总裁李成冬受邀发表演讲,就如何加快发展新质生产力等方面分享前沿理念和创新思路。

以“发展新质生产力,迈向新型工业化”为主题,李成冬提出双周期叠加下,制造业的创新发展需遵循云转型、企业周期进行,并从五力成长模型——15个建议跃升价值点进行了深入分析。

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以下为演讲实录整理

坚决彻底的云转型

金蝶通过早期云转型,坚决彻底地推进数字化改革,从而在行业中脱颖而出。新质生产力并不仅仅源于新技术的应用,更重要的是找准新技术在企业不同环节——如生产现场、运营模式、产品服务等环节的应用场景,实现全要素生产力的提升。当企业需要不断提升新质生产力,就要突破自我设限,判断产业链的未来发展,把产业链的能力重组融入到新的产业链当中,坚定不移地进行数字化转型。

双周期叠加下,发展新质生产力

当前新质生产力的形成是两个周期的叠加效应:一是技术周期,企业在把握技术浪潮的同时,需明确技术应用的具体方向;二是产业周期,企业在全球产业链的融入和分工中,必须意识到中国制造的整体性输出,而非单一企业行为。在市场变革的大背景下,企业需要转变原有的增长逻辑,从依赖传统优势转向依靠新质生产力的投资红利。只有适应市场变化,才能从“低成本闯入者”转变为“高价值攀登者”。

针对当前热议的“卡脖子”问题,这不仅涉及技术突破,更关乎产业链的整体进化和升级。一个来自沈阳的工业互联网示范客户,该企业通过构建数字化平台,协同两千多家供应商共同突破高端精密设备的研发与制造瓶颈,揭示了新质生产力在产业链协作与整合中的关键作用。

对于深圳制造业的未来发展,有两点重要意见:一是企业需打破自我设限,利用数字化手段融入产业链,实现产业链能力的重组和重新融入新产业链;二是利用数字化技术解决全球化过程中遇到的供应链、合规等问题,实现全球化布局的高效管理和运营。

赋能全流程优化及智能化解决方案

CVG5521“新质生产力”价值驱动模型,倡导企业借助数字化力量,围绕产品力、获客力、收益力、交付力、口碑力等总结出15个建议跃升价值点,实现从研发、生产、供应链到客户服务全流程的集成与优化,提升整体价值链效能。另外,金蝶在AI智能优化方面的探索成果,发布了自己的GPT模型,就如同一个智能“老师傅”,为企业提供普惠的应用,打造更加精准、高效的智能化解决方案。

金蝶将继续在深圳、为深圳,与深圳企业家们在追求新质生产力的过程中不断取得进步,愿做企业背后坚定的支持力量,一同迈向新型工业化。

关于金蝶云·星空

金蝶云·星空,高成长型企业SaaS管理云市场领导者,客户满意度、市场份额及客户续签续费率遥遥领先,连续4年市场占有率第一。

金蝶云·星空基于领先的可组装低代码PaaS平台,全面服务客户研发、智造、营销、供应链、财务等领域转型,已支持IPD、精益、阿米巴等先进管理理念在3.9万家客户实践,一起助力企业“产品力、获客力、交付力、口碑力、收益力”全面提升,重构企业数字战斗力。

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责任编辑：kj005