饶建平简介：毕业于武汉理工大学，高级工程师，深圳市德勤建工集团有限公司董事长。旗下创立“深圳市德勤四季控股管理有限公司”与“深圳市德勤南方科技有限公司”，从事孵化器、产业园区运营服务和酒店投资等，管理多个孵化器和产业园区30余万平方米，服务1000多家中小微科技公司，为其提供从苗圃期到成长期一站式科技服务。深圳市装饰协会专家、深圳南方科技大学产业运营服务访问学者。

全新启程 再创辉煌

《奥视装饰头条》：在中国装饰行业普遍不景气的大背景下，去年德勤建工集团却取得了非常不错的成绩，不但业绩突破30亿元，还成功跨入行业百强，得到了行业协会的认可和客户的青睐，请问饶董事长，德勤是怎么做到的？

饶建平：德勤是一家开放型的企业，从不固步自封，大胆改革创新，经营策略随着市场形势的变化不断调整和改变。德勤广纳贤才，舍得投入，对优秀员工的待遇不仅是金钱，还赠与股份，这是行业内其他企业很难做到的，这极大地调动了员工的积极性。

德勤汇集了一批专业一级建造师、高级工程师、工艺美术师、洁净工程师、软装设计师、室内设计师等专业设计、施工人员，从项目设计咨询、方案设计、材料选配、施工执行、装饰配置，到工程后期的维护和保养，实现一站式综合服务，全程同步。德勤秉持“诚信、敬业、共创、共享”的宗旨，坚持“以人为本、绿色环保”的工程建设理念，通过精细化的施工、专业化的管理，逐步发展成为中国极具影响力的装饰施工品牌企业。

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《奥视装饰头条》：饶董事长您作为德勤建工集团的领头人，企业发展和您的追求和梦想以及人才观有很大关系，这方面您可以谈谈吗？

饶建平：其实企业的快速发展是集体的力量、团队的力量，我个人的作用微乎其微，我是个绝对放权的人。我爱企业和员工，我追求共富共享。我的事业梦想是把企业做大做强，尽快进入行业第一梯队，让员工也就是我的事业合伙人都能够实现财富梦想，都能成为被社会尊重的人才。德勤要为国家多多培养人才、多多培育大国工匠。

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《奥视装饰头条》：行业竞争越来越激烈，装饰企业的终极竞争是拼团队战斗力，拼管理效率，拼差异化服务，拼核心竞争力。请问饶董事长，德勤在提升核心竞争力方面今年会有哪些动作？

饶建平：十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。德勤要保持长期稳定健康发展，必须进行信仰体系、管理体系和分配体系建设，让全体员工成为命运共同体、事业共同体和利益共同体。最重要的是通过企业文化凝心聚力，让全体合伙人成为精神共同体。

德勤要推进战略管理闭环流程，通过年度目标、业绩目标的考核考评，解决和提升管理效率问题。要做好差异化服务，从客户需求角度思考问题和优化管理制度，建立以客户为中心的服务体系，把服务做到极致。创新是企业发展的永恒动力，德勤要持续进行管理创新、技术创新和模式创新。同时，要加快平台建设，在资质奖项、建造师引进方面今年都要有大的进步，尽快把德勤建成行业最优秀的共享平台。

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《奥视装饰头条》：德勤总部即将迁入位于深圳市南山区高新科技园区的豪威科技大厦三、四层，请问饶董事长新办公楼对德勤业务拓展会有哪些影响？

饶建平：新办公楼豪华现代，坐北朝南，是一方不可多得的风水宝地；新办公楼装修采用了很多新材料、新工艺、新工法，很方便客户参观考察；新办公楼宽敞明亮，分区科学合理，在这样的空间环境办公心情愉悦，会极大地激发员工的想象力和创造力。我相信随着新办公楼的启用，德勤一定会蒸蒸日上，一定会再创佳绩。

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《奥视装饰头条》：德勤发展速度之快，让行业许多人士刮目相看，请问德勤今年和未来三年德勤有哪些规划？发展目标是什么？

饶建平：成绩已经成为过去，德勤人不会停止前进的脚步。我们会和其他优秀企业携手共同担起振兴行业的社会责任，今年争取业绩突破50亿，未来三年业绩超过百亿，不但要挺进行业第一梯队，还要成为行业有影响力的企业。

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