以企业长期经营为目标，去构建企业自己的原生绩效系统。

当一个系统在某个行业或是市场内变成一个现象、一个大规模管理行为的时候，在某种意义上就说明这个系统一定是经受得住市场验证的，也就说它一定能够做对什么或者带来某些正向的改变。

经营者，还在纠缠于企业的日常杂务？

许多企业经营者，因琐事捆绑步伐、遮蔽双眼，只能着眼局部，着眼当下，而无暇站在全局，树立大局观、彻底洞察、明晰，判断问题及解决动作。

有的企业老板，在企业运营过程中被杂事纠缠，忘记了自己创业时的初心。愿景、使命、价值观长期没时间除草、斧正，逐渐变得荒芜起来。可即便老板劳心费力如此，企业方方面面也都是问题，市场开拓能力有限，核心技术缺乏，质量和服务问题也是层出不穷，人心不稳，企业处于亏损边缘……

想要脱身琐事，先要从以下几个方面着手：

1、梳理企业事务：企业老板需要对企业的各项事务进行梳理，区分轻重缓急，将注意力集中在战略层级的关键问题和重要事务上，避免被琐事缠身。

2、建立健全绩效管理体系：将高管、员工与公司因绩效而紧密结合，使之主动承接、应对日常事物，使运营流程更加规范和高效。通过授权和分工，让团队成员更加精心于处理工作事务，使得老板可以专注于企业战略和大局。

3、培养核心圈团队，着力提升团队能力：企业的“英雄”最优是要以群体方式出现的，你的核心团队水准有多高，你就能收获多少成功！培养一支高素质、综合化、专业化的团队，提高团队整体的管理协作能力，能够主动带领企业向前向远发展。

4、定期进行战略思考：企业老板需要定期抽出时间，与企业“核心团队”会议，对企业战略和发展方向进行深入思考，以确保企业始终朝着正确的方向前进。

5、建立有效的沟通机制：即使不过多参与，也要概知掌握，要与团队成员保持畅通的沟通，了解企业运营状况，及时发现问题并采取解决措施。

再辅以有层次的绩效管理，通过管理工作行为达成期待的工作成果。实际上，组织内的行为主体按照层次不同可以分为组织、群体(部门)和个人三个层次，相应地，绩效也可以划分为组织绩效、群体绩效和个人绩效三个层次！品誉咨询《绩效系统落地方案班》重视落地、实效，其实很多企业老板对于绩效这一词并不陌生，甚至也着手实抓过绩效管理，但成果并不乐观。来到品誉咨询学习后，表示自己之前从整体大方向、从战略开始就频繁陷入误区。

实际上绩效的最终表现形式就是工作行为与结果。绩效是工作行为与结果的统一体，只关注结果而忽略工作行为容易产生管理过程中的失控危险，只关注工作行为而忽视工作结果则会让绩效管理失去意义。也正是因为绩效的这一特点决定了绩效管理既要系统落实，也要重视过程监管，只有多管齐下，才能保障最终绩效目标的达成。

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