“终于加工完了,这算是咱们工作的一次新突破啊!”
“是啊师傅,好有成就感啊,听说外面购买一个无极绳道岔要25万元,咱们用一个星期的时间耗材4万余元就解决了,给公司又节约了不少钱啊......”近日,在山阳煤矿公司机电车间,电焊班班长武鹏与徒弟白鹏兴奋地谈论着。
该公司机电车间牢牢树立过“紧日子”的思想,狠抓成本管控,不断加大修旧利废力度,深入推进降本增效工作落到实处。
“我们组织专业人员对回收的废旧材料、部件进行鉴定,并对报废的零部件改造加工、重复利用,力求做到物尽其用。”该公司机电车间主任杨林锟介绍到。
为了加强设备管理,确保设备稳定运行,该区队对设备的使用、维修、预防、报废、更新改造进行全程管控,推行计划检修、加强设备维护保养、开展技术革新活动、加强职工自主维修能力。将闲置、废旧的旧设备和旧材料进行维修复用,有效降低生产成本;通过对井下循环使用多次的刮板、螺栓、链条等进行翻修保养、利用回收上来的废旧钢板加工改造成材料架等形式将材料变废为宝,让修旧利废焕发出勃勃生机,截至目前,已累计为公司矿井生产节省50余万元。
人才是第一推动力,为确保降本增效工作顺利开展,人员素质提升刻不容缓。该区队创建技能提升实操基地,制定全员素养达标计划,通过学理论知识,学实践操作,达到理论实践双提升;通过建立班子对班组长、班组长对职工的“一对一”宣讲模式,分层次、多角度地向职工讲形势、明任务,让职工了解掌握降本增效措施,引导职工厉行节俭、提高效率。除此之外,该区队组织全体职工围绕“降本增效在我行”主题开展讨论,结合自身岗位实际,提出意见建议,让职工在动脑想办法的同时,将降本增效意识内化于心、外化于行。
(陕西澄合山阳煤矿有限公司:王鸽 马倩)
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