12月11日上午，中国十七冶马鞍山阳湖公园及水系整治改项目组织开展经营管理专项培训，就进一步提高经营管理进行了交流。

本次培训方式主要采用理论学习与实际案例讲解相结合的方式。经营部部长就如何做好经营管理强调，一是要结合工作实际加强项目成本的管理和控制；二是严格按标准与规定对量、价方面进行材料费用、材料用量的控制；三是加强机械费用的控制，在施工过程中合理安排施工生产，避免因使用不当造成机械设备的停置导致费用等成本方面的增加；四是合理编制项目制造成本和实施计划，对招标文件和各种合同以及施工图纸等文件加强管理。工程的质量，工期、成本，安全等管理目标都是管理和优化配置的重点，要深入思考，做好项目信息跟踪、经营全过程服务等工作，积极与上级部门沟通协调，增强项目部各部门工作配合，确保经营目标的实现。

项目负责人在会后与相关人员就当前各项目经营管理中的主要问题进行了深入的探讨交流，本次培训强化了员工业务能力，对经营项目工作的提升起到积极的作用。（作者：耿融）

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