不知不觉，2023年已行至尾声。在正式进入“后疫情时代”的这一年中，可以明显看到，商业竞争加剧，品牌优胜劣汰加剧，商业环境愈发变乱交织，不少企业已将“活下去”作为发展的第一要务。面对严峻的竞争，企业要具备怎样的能力才能经受住考验，获得长足的发展？

近日，深耕于电教行业长达21年的企业快易典给出了答案。在快易典第41届全国代理商大会上，快易典董事长曹宝军提出了“少年快易典”的经营理念，他认为，企业应该拒绝老化，拥抱变化，努力拼搏，才能发展常青，实现更大的社会价值。

行业乱象丛生，如何看透竞争本质？

纵观电教行业的当下现状，产品出现多元化，跟风性、概念性产品盛行，实用性普遍较低；品牌也多元化，“泛白牌化”现象明显，且出于对教育电子行业的看好，诸多资本力量投入其中，造成互联网营销过度，形成非理性商业竞争，表面虚假繁荣。

而回顾教育电子行业的发展，也曾有上千家企业进入，但由于产品品质、教育内容、用户体验和实用性等多方面的问题，又纷纷退出行业。这似乎已经成为中国企业在面对机会主义时的一种经济规律。

基于这样的行业洞察，曹宝军董事长提出，电教行业竞争的本质是“独到的知识内容”，产品应该有“独特的，自主的，原创的”的内容体系，为广大学生提供实用化，便捷化的功能以及教育服务；同时，产品营销也应该是实现基于独到内容的“知识营销”，而单纯靠“拿来主义”的品牌则无法拥有长久的生命力。

走过21年，快易典底气何在？

认清行业本质后，可以发现，在过去21年的时间里，快易典不同于其他品牌“以营销为导向”，更着力于自主资源体系研发，已积累了深厚底蕴。

内容上，快易典聚焦数学，与国内顶级的教育专家进行合作，打造从幼儿到初中跨度十二学年的自主数学教育资源体系，以点带面，为快易典的产品矩阵打下坚实的基础。

在“做有品质的教育产品，打造自主教育资源体系”的坚持下，目前，奇米儿童学前数学思维课程、小学阶梯数学、初中数学大讲堂，这一系列自主课程体系已经形成，并且得到了很多客户和用户的高度认可。

产品形态上，从首款真人发音电子辞典HP611，到首款手指点读学生电脑T1，首款蘑菇造型点读笔Q1，首款机器人家教机H60，首款奇米儿童数学思维早教电脑M1，首款全程导学学习机G5……每一次的变迁和革新，都是为下一阶段产品做更好的积累，使其更加深厚。

这样的产品能力，也让快易典积累了深厚的渠道资源和品牌沉淀，在全国拥有超1000家终端销售网点，积累了超千万用户，并且已进入全国多所高端幼儿园、中小学作为教学产品使用。而其“极致、分享、致远”的企业文化，更成为长足发展的能量源泉。

少年快易典，如何发展致远？

2023年，快易典稳健地走过了21个年头，那么在“少年快易典”的发展愿景下，如何进行下一步发展呢？

快易典董事长曹宝军表示，教育行业有美好的发展空间和未来，而快易典基于核心知识体系，能够在现有产品的基础上，持续研发各种关联产品形态，如：非Pad智能硬件教育产品、在线教育产品、相关教具、教辅图书、国际教育产品等......进入更广阔的市场空间。

而我们也要认清自己的问题与不足，不惧困难与挑战，像十五六岁的少年一样朝气蓬勃，充满力量的去奋斗、进攻。具体来看：

产品“极致化”。一方面，学习机新品G7将进一步解决实用化问题，强化数学内容，通过“评测，诊断，学练结合，激励分享”的体系提高用户使用率；另一方面，幼教新品M8，则将在外观、易用性上持续创新迭代，致力于做出“颠覆行业”的产品。

营销“极致化”。市场营销从理念、行动方面变革为积极进攻。现有渠道大力提升增量，结合互联网方式，进行积极的培训、促销推广。同时，大力发展各类新兴渠道实现突破。而市场、品牌则需要将深刻内涵表达、传播出来，加强用户认知。

组织“极致化”。公司也将致力于提升组织能力建设，与更多优秀的供应链伙伴进行合作，加强产品质量保障，并积极寻找、培养更多领军型的管理人才，为下一阶段目标实现储备力量。

21年，可能对于很多中国企业而言，已经“老了”。但对快易典来说，这仍处在青春正好的“少年时代”，美好的人生才刚刚开始，企业也在正朝气蓬勃、阳光自信地迈向充满无限可能的未来。那么，在即将到来的2024年，快易典将会为大家带来怎样发展与突破呢，我们拭目以待。

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