最近,澳大利亚知名设计师品牌Alice McCall与SHEIN达成战略合作协议,借助SHEIN的柔性供应链进行生产,采用“行业面料再利用”和“小单快返”等策略,致力于减少浪费。与SPARC Group、Missguided等品牌不同,Alice McCall并未进行资本层面的合作,仅是单纯欣赏SHEIN的柔性供应链,彰显了整个时尚行业对“SHEIN链”价值的认可。这个由中国企业引领的新模式,成功改写了时尚游戏规则,成为令人瞩目的创举。

(图片来自SHEIN官网)

SHEIN在全球时尚产业中的话语权逐渐上升,其“SHEIN链”的柔性按需供应正在重新定义全球时尚产业的规则。越来越多的时尚品牌纷纷效仿,拥抱SHEIN的柔性按需时尚模式。“SHEIN链”不仅有益于大型企业,也为“小而美”的中小企业带来了机遇。在SHEIN初创阶段,“SHEIN链”雏形已经形成,许多成员企业随着SHEIN共同成长,如今也都发展壮大。

早在2014年创立SHEIN时,创始人许仰天就亲自走访广东各地服装厂,为“SHEIN链”打下坚实基础。通过努力打造独特的按需柔性供应链,”SHEIN链”已经成为全球最庞大、最先进的时尚产业链之一,胜过了ZARA的数字化供应链。从产业的角度来看,“SHEIN链”不仅体现了中国时尚产业的新韧性,也为中国时尚业在全球崛起提供了重要机遇。

中国产业需要效仿“SHEIN链”这一全新模式。”SHEIN链”通过数字化等新一代技术和社会化等新一代模式重新定义了价值链,变化有二:一是做大市场蛋糕;二是重塑游戏规则,改变价值链分配逻辑,从微笑曲线底部向两端的技术、品牌攀升,获得更多话语权。

SHEIN通过技术工具和管理方法双重推动国内产业链合作伙伴的转型升级,从而获得“软实力”的增长。在“SHEIN链”中,企业不仅仅获取源源不断的订单,还实现了“软实力”的持续提升。为供应商提供改造资金、开放数字化技术和组织日常培训等支持,SHEIN链的企业在与SHEIN一同成长的过程中不断提升管理水平、制造公益和经营能力。

SHEIN链合作企业不再是被动“等单”的角色,而是与SHEIN一起主动、各展所长,共同出海“做大蛋糕”。在传统产业链中,中国制造企业常常只能被动地等待订单,市场需求恒定,一家企业拿到外贸大单往往会导致其他企业砍单。在“SHEIN链”中,SHEIN以全新产品业态获得更多年轻人的青睐,SHEIN链企业只要与SHEIN一同提供更时尚的产品,就能获得更多订单,实现市场的迅速响应,这种合作模式将市场的反馈变得立竿见影,消除了传统中间商的影响。

通过“自营+平台”的双引擎战略,SHEIN正在吸引越来越多的中国制造企业共同走出国门,共同分享全球化的红利。通过包容、高效、柔性的“SHEIN链”,中国制造企业在国际市场上实现蛋糕的做大,获取高质量增长。这种新模式为更多行业提供了加入“SHEIN链”的机会,使得产业数字化、产业智能化、产业互联网不再仅仅是概念,而是真正提升企业关键硬实力的实质性举措。企业强大了,整个产业链也将更为强大。

“SHEIN链”的崛起代表着中国产业将“中国制造”演变为“中国创造”,向着更高水平的升级迈进。在时势的推动下,SHEIN巧妙地满足了全球年轻消费者对时尚的需求,同时积极响应中国制造业的升级需求。

通过创新技术和灵活模式,SHEIN成功构建了高效的“SHEIN链”,为企业和消费者创造了前所未有的价值。在美妆、家电、家具等领域,越来越多企业纷纷效仿SHEIN的成功模式,共同构建壮大的“SHEIN链”。相信未来,中国产业将成为国际舞台上的主角,引领着制定国际规则的潮流,同时分享着更为丰富的产业链价值。

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