四季度以来,装备制造集团各单位围绕企业发展目标和工作部署,在夯实安全生产“基本功”,推动系统升级改造等方面持续发力、稳步推进,全力以赴冲刺“全年红”,打好“收官战”。
装备制造集团成庄矿以“136”安全管理模式为统领,深入开展安全生产标准化达标创建,将标准化工作融入到作业现场、日常培训、管理考核等各方面,制定各专业标准化提升清单,完善岗位作业流程标准,全面提升现场标准化动态达标水平。围绕作业任务,超前开展安全风险辨识评估和隐患排查治理,统筹考虑人、机、物、环、管等各方面因素,加强劳动组织和工序管理,强化过程监督落实,推进正规循环作业,全面增强区队自主管控能力。加强岗位人员“一岗一清单”学标对标,实施动态检查、评价和考核,引导员工养成按流程、按标准操作的良好习惯,实现上标准岗、干标准活、做放心人,促进岗位动态达标,持续夯实基础工作,筑牢安全发展根基。
装备制造集团寺河矿牢牢把握四季度安全工作特点,以“时时放心不下”的责任感提高安全监管效能,严格紧盯现场,密切关注顶板、设备及人员操作等安全状况,发现问题及时处理,找准安全隐患点,深挖管控薄弱点,加大隐患排查责任落实,坚决把问题和隐患消灭在萌芽状态。抓好关键环节、特殊时期、薄弱时段的安全管控,保证特殊作业地点、安全不放心人员动态监管到位,及时发现并消除现场安全隐患,实现对各类风险动态监管。创新推动安全生产标准化建设,强化动态工程质量检查、质量验收,确保职工人人上标准岗、个个干标准活。同时,结合井下现场存在的问题,把抓好精细管理、强化制度落实、提高工作执行力作为切入点,严把工程质量“毫米关”,形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环,将精细化管理思维引入到安全生产标准化管理。在此基础上,严明奖惩措施,加大奖惩力度,激发全员保安潜力,构筑起安全生产多道防线,为夺取全年全胜营造良好环境。(郭颖 王永 王琦)
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