干事兴业，关键在人，“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计”。中建三局绿投公司华南分公司聚焦“职业精神培育、职业技能养成、职业行为规范”，全力推进职业化团队建设向纵深发展，打造高素质项目团队，赋能企业高质量发展。

聚焦职业精神培育，提升项目团队“凝聚力”

上下同欲者胜，同舟共济者赢。分公司坚持以党建夯基铸魂，激昂奋进力量。一是筑牢项目党建思想根基。依靠项目党支部，将职业精神融入主题党日、主题宣讲、支部书记讲授“学习党的二十大精神”专题党课等活动，组织读书研讨班、培训班十余次，集中学习党的“二十大精神”，寻找党建工作与分公司涉水业务的契合点、融合点，实现理论与实践的同频共振，推动职业精神成为项目员工凝心聚力的内生动力。二是厚植项目党建文化土壤。坚持党建与中心工作充分融合，深推“岗队区室”建设，深挖典型事迹和典型人物，创建党员先锋责任区，由党员牵头，责任区全员深入一线，做好项目定点结对帮扶工作，保障公司重大履约节点完成。三是创新项目党建组织形式。通过党章诵读、党史有声、红色剧本杀等形式，提高项目党员干部干事积极性；加强联建共建、促进以党建带团建，充分发挥项目属地优势，与业主单位、街道社区开展联建活动共5次，斩获中山市优秀共青团干、优秀共青团员荣誉2项。

聚焦职业技能养成，提升项目团队“战斗力”

对于企业来说，人才素质的高低决定着企业的兴衰成败，做好人才培养工作是企业全面深化改革、实现转型升级必不可少的条件。华南分公司创新人才培养体系，激活人才引擎。一是坚持以精准培养塑强关键岗位。按照分级分类培养的思路，从项目各系统甄选不同层级培养目标，制定相应培养计划，搭建阶梯式培养体系；紧盯项目核心岗位，按照基础设施建设项目“铁三角”培养目标，开展专项培训，利用管理论坛、辩论赛、实战演练等方式，进一步提升关键岗位战斗力。二是坚持以技能培训提升项目团队。以项目为中心，技能培训围着项目转，累计开展项目各系统基础能力提升暨磐石计划系列培训23期，总计参与人数超500人次；注重项目内训师培养，2023年上半年出台《内训师管理细则》，开展1次内训师认证活动，为各项目培养内训师7人。三是坚持以协同合作推动共同进步，沟槽开挖回填以及管道安装样板工程完工后，组织参建方和各工队现场观摩，得到业主及参建各方的一致好评，并组织新进场队伍和工人进行参观学习，切实提高项目团队的业务和技能水平。

聚焦职业行为规范，提升项目团队“专业力”

行于所当行，止与所当止。分公司强化制度规范、过程监管，结果导向，力争防范项目风险于“围墙之内”。一是持续规范现场制度。从目标责任、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理等八个维度完善制度、补齐管理漏洞，推动项目管理与安全生产精细化革新，重点针对深基坑、暗涵清淤等危大工程开展专项检查，时刻紧绷“安全之弦”。截至目前，共排查安全隐患46项，及时整改率100%。有效遏制安全事故发生，提升业主对项目建设满意度，对公司信任度。二是持续推动价值创造。重塑关键业务节点、规范关键业务流程，在流程精简上做“减法”、在效率提升上做“加法”，在“创造价值”上做“乘法”。组建农污项目QC小组，攻关污水管道施工质量问题，解决了管道安装渗漏水、管道变形、井盖沉降等问题，提高污水管道安装一次验收合格率，荣获中山市质量技术协会质量管理QC小组金钻奖。三是持续抓实履约责任。分公司每周组织在建项目召开攻坚推进会，建立“月总结、季报告”履约监管机制，督导生产系统分解项目经营目标，协调施工劳务资源、突破现场攻坚及阻工障碍，截至8月底，实现关键施工节点完成率93%；一级施工节点完成率100%。在建项目全面推广应用智慧工地及智安平台，开展项目安全、质量、进度等内容现场检查，及时化解履约风险。

未来，中建三局绿投公司华南分公司始终锚定打造一流职业化团队目标，持续推进项目职业化团队建设，打造高素质项目团队，为建设高质量万亿三局发展贡献绿投力量。

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责任编辑：kj005

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