聚焦职业精神培育,提升项目团队“凝聚力”
上下同欲者胜,同舟共济者赢。分公司坚持以党建夯基铸魂,激昂奋进力量。一是筑牢项目党建思想根基。依靠项目党支部,将职业精神融入主题党日、主题宣讲、支部书记讲授“学习党的二十大精神”专题党课等活动,组织读书研讨班、培训班十余次,集中学习党的“二十大精神”,寻找党建工作与分公司涉水业务的契合点、融合点,实现理论与实践的同频共振,推动职业精神成为项目员工凝心聚力的内生动力。二是厚植项目党建文化土壤。坚持党建与中心工作充分融合,深推“岗队区室”建设,深挖典型事迹和典型人物,创建党员先锋责任区,由党员牵头,责任区全员深入一线,做好项目定点结对帮扶工作,保障公司重大履约节点完成。三是创新项目党建组织形式。通过党章诵读、党史有声、红色剧本杀等形式,提高项目党员干部干事积极性;加强联建共建、促进以党建带团建,充分发挥项目属地优势,与业主单位、街道社区开展联建活动共5次,斩获中山市优秀共青团干、优秀共青团员荣誉2项。
聚焦职业技能养成,提升项目团队“战斗力”
对于企业来说,人才素质的高低决定着企业的兴衰成败,做好人才培养工作是企业全面深化改革、实现转型升级必不可少的条件。华南分公司创新人才培养体系,激活人才引擎。一是坚持以精准培养塑强关键岗位。按照分级分类培养的思路,从项目各系统甄选不同层级培养目标,制定相应培养计划,搭建阶梯式培养体系;紧盯项目核心岗位,按照基础设施建设项目“铁三角”培养目标,开展专项培训,利用管理论坛、辩论赛、实战演练等方式,进一步提升关键岗位战斗力。二是坚持以技能培训提升项目团队。以项目为中心,技能培训围着项目转,累计开展项目各系统基础能力提升暨磐石计划系列培训23期,总计参与人数超500人次;注重项目内训师培养,2023年上半年出台《内训师管理细则》,开展1次内训师认证活动,为各项目培养内训师7人。三是坚持以协同合作推动共同进步,沟槽开挖回填以及管道安装样板工程完工后,组织参建方和各工队现场观摩,得到业主及参建各方的一致好评,并组织新进场队伍和工人进行参观学习,切实提高项目团队的业务和技能水平。
聚焦职业行为规范,提升项目团队“专业力”
行于所当行,止与所当止。分公司强化制度规范、过程监管,结果导向,力争防范项目风险于“围墙之内”。一是持续规范现场制度。从目标责任、制度化管理、教育培训、现场管理、安全风险管控及隐患排查治理等八个维度完善制度、补齐管理漏洞,推动项目管理与安全生产精细化革新,重点针对深基坑、暗涵清淤等危大工程开展专项检查,时刻紧绷“安全之弦”。截至目前,共排查安全隐患46项,及时整改率100%。有效遏制安全事故发生,提升业主对项目建设满意度,对公司信任度。二是持续推动价值创造。重塑关键业务节点、规范关键业务流程,在流程精简上做“减法”、在效率提升上做“加法”,在“创造价值”上做“乘法”。组建农污项目QC小组,攻关污水管道施工质量问题,解决了管道安装渗漏水、管道变形、井盖沉降等问题,提高污水管道安装一次验收合格率,荣获中山市质量技术协会质量管理QC小组金钻奖。三是持续抓实履约责任。分公司每周组织在建项目召开攻坚推进会,建立“月总结、季报告”履约监管机制,督导生产系统分解项目经营目标,协调施工劳务资源、突破现场攻坚及阻工障碍,截至8月底,实现关键施工节点完成率93%;一级施工节点完成率100%。在建项目全面推广应用智慧工地及智安平台,开展项目安全、质量、进度等内容现场检查,及时化解履约风险。
未来,中建三局绿投公司华南分公司始终锚定打造一流职业化团队目标,持续推进项目职业化团队建设,打造高素质项目团队,为建设高质量万亿三局发展贡献绿投力量。
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