2022年，南京分公司启航新征程，以“五型五矿”战略为引领，围绕“五大行动”要求，深入学习贯彻党的二十大精神，落实“项目管理提升年”活动要求，强化项目管控，突出党建引领，全面提升管理能力。

过程管控 增强项目管理执行力

南京分公司制定发布“项目管理提升年”活动实施方案，以项目过程考评为重要抓手，制定施工产值及营业收入指标，考虑各项目实际情况按月进行分解，每月初发布形象进度及产值计划，按月考核各项目完成情况，针对未完成计划的项目及时组织项目部分析原因，制定纠偏措施。各在建项目部全面实践施工总进度计划动态调整，按单位工程、分部工程、分项工程划分时间节点。在分公司的统一部署下，各项目工程进度有序推进。

创新驱动 赋能项目精细化施工

南京分公司利用生产管理系统、技术管理系统、质量管理系统、安全管理系统、劳务管理系统、视频监控系统及BIM技术应用，打造项目管理全面提升的“智慧大脑”。响水县人民医院新院区、妇幼保健院项目坚持深化智慧工地系统应用，通过运用项目数字平台，对施工现场实时监控，采集现场数据、自动进行风险识别，进行质量、安全、物料、进度、劳务管理等，使工地可视、可管、可控、可测，为项目提供降本增效、风险可控的智能化解决方案，通过智能化让项目效益、效率双提升，让工地管理更高效。

党建引领 助力公司高质量发展

一年来，分公司党委深入贯彻党的十九大、党的二十大精神，围绕“党建+”模式，积极开展“党建共建”活动，推动党建深度融入生产经营，打造党建品牌亮点。今年来，南京分公司党委及各党支部开展“送清凉”，慰问退役军人、困难老党员，送慰问进社区、博物馆参观等活动，通过“面对面、实打实、零距离”的服务，为百姓办实事、献爱心，积极履行社会责任，绽放央企风采。同时，整合社会资源、见贤思齐的党建共建为一线生产经营注入了生机活力，更为项目的顺利推进积累了群众基础。

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