2023年末将至，又到了年终总结盘点的时候，HR和财务人员可以说是年底任务最繁重的，人和财直接影响企业发展，关系企业的生死存亡，企业用工和财税问题始终伴随企业发展，是企业经营中长久不衰的话题。

全面出色的人、财盘点不仅有助于企业自身查漏补缺，更好地合法合规经营，还能辅助企业明年业务战略的发展。

秉承帮助企业人力、财务人员梳理2023年底工作的重点难点及风险，做好最后的收关工作，帮企业老板管理层做好“人财”管控，更好地辅助2024年业务战略发展，和创会于11月24日举办了，主题为——打好年终“人财”收官战，迎战2024！的线下闭门课。

奇伯CHO、企业用工风险专家、和创会特聘导师陈阳弈，为本次课程做企业用工风险排查及2024年人力成本管控的主题分享。

陈阳弈老师表示，年底企业都面临着人员流动问题，入离调转都会存在隐藏风险，也是企业自身风险查漏补缺的时候。

陈阳弈叮嘱HR和老板们，员工主动离职，对企业也是有隐藏风险的，HR和老板们不能掉以轻心，不管是什么规模的企业该有的手续流程一个也不能少。

“手写辞职信，是我从业这么多年一直在坚持的”陈阳弈老师用真实的案例纠纷警示在座的HR和老板们，千万不要小看这个细节，曾经就有企业因为这点而败诉。

除此之外，关于试用期员工不合适如何合理合法辞退这种热门争议话题，陈阳弈老师给出了正确处理的方法，也可谓是企业用工风险中的高频现象，被企业普遍忽视的。

陈阳弈老师解释到，试用期期间若员工确实不能胜任该岗位的工作，想要辞退员工，主要看企业需要出示不能胜任的证据，若不能出示，辞退员工则面临赔偿风险。想要杜绝这种风险，企业需要建立明确考核内容及评估标准，有理有据。

企业除了加强自身的风控及合规意识，未雨绸缪，建立科学合法的防范机制，陈阳弈建议各位HR和老板们，还要了解仲裁流程，学会评估原告请求的合理性，了解仲裁老师的关注点，懂策略、正向引导。

HR们如何在2023年底对人力资源成本进行有效的分析及2024人力资源成本做合理管控，在活动现场陈阳弈老师也做了系统的分享，通过合理控制有效成本，最大限度降低无效成本，同时确保利润指标的达成，人力资源成本的控制一定要与企业销售目标做绑定，在这个大前提下，再将预算分解下移至各个部门。

HR年终必做的三个数据化分析：

1.业务复盘：依据企业收入数据分析，做年度利润比

2.人才盘点：分析各个部门人才梯队建设

3.组织架构：架构梳理、定岗定编、晋升机制等

活动的最后，陈阳弈老师讲到企业用人理想状态包括降低风险、降低成本、提升效益、激励员工、留住人才、共同成长等几大层面。

活动结束后，陈阳弈老师详细解答了大家的疑问并提出了指导性建议，若企业已经陷入劳动纠纷中，想要妥善解决，也可联系我们，我们根据企业临时性的人力资源相关问题，提供线上或线下的1v1轻咨询服务，按次付费无负担。

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