10月9日，有去哪儿员工爆料称，继携程之后去哪儿网也开始试行居家办公制度，目前处于分组实验阶段：将员工随机分配为4个组，居家时间分别为0、1、2、3天。10月10日，去哪儿网对媒体确认实行混合办公制度，其COO刘连春发全员信称：“这是我们在探索一种适合去哪儿的更酷的工作方式上，迈出的第一步。”

作为此次灵活办公项目的负责人，刘连春在全员信中称，让员工可以自己选择办公地点是去哪儿此次的尝试，分组进行是希望“探索更酷的工作方式，在不同模式下，找到工作效率与生活幸福指数间最大的平衡”。

刘连春称，“公司上下已经为混合办公形式做好了包括技术系统、沟通软件、协同办公文档、线上会议等多种支持。这些年来，我们一直在员工福利上希望给到大家更多支撑。我们有非常友好的带薪休假制度、多重旅游基金等福利，就是为了鼓励大家多走出去看看这个世界。”

此举措冲上脉脉热榜，引起了脉脉网友的讨论。

居家办公或许与疫情期间所经历的情况有关，当疫情结束，一切回归稳定，我们是否应该继续居家办公？居家办公是否可以应用于所有类型的工作？

毫无疑问，居家办公存在很多显而易见的好处。有脉友表态：强烈支持，希望所有互联网公司积极尝试。

居家办公使员工节约或减少了上下班时间，将更多的时间和精力投入到工作，同时可以节省如通勤路费、工作服装开支、昂贵的饮食支出等许多费用。而且，通过减少琐事和减少办公室中通常会受到的干扰，来使工作者能够更专注于工作。从员工的角度来说，这样的方式能使工作与生活得到更好地平衡，每次在高效完成工作之后，就会有一些时间来做自己生活中热爱的事情，尤其是省下来的通勤时间，这样能极大提高员工对工作和生活的满意度。有脉友期待这将变成一种新的降本增效的方式。

但是，居家办公的弊端也随之而来。在居家办公时，员工可能因为缺乏必要的监督而丧失自律，不能高效地安排时间，在居家环境中工作，也在一定程度上让工作任务和家务劳动之间没有边界，又因为缺乏公司的管理，在办公时可能会习惯性拖延。除此之外，员工还可能产生一些倦怠症状。虽然有了有效的线上沟通工具，但有些协作方式还是离不开线下沟通，居家办公增加了团队协作方面的困难，缺乏面对面的互动和工作透明度的缺失也会使团队建设更具挑战性，并可能给团队协作带来压力。而且，人是社会性的生物，保持积极的社会交流，可以缓解孤独感，与同事在一个空间内并肩作战有时候能让工作更有趣。

综合来看，居家办公不仅提升了员工的幸福感，还能帮助企业数字化转型，但企业施行居家办公要面对员工管理难度大以及缺乏归属感等问题。远程工作更强调员工的自主性，以及通过员工的自驱力来导向工作结果。但是，从整体发展态势来看，居家办公的优势要重于挑战，而挑战是居家办公发展道路上的必然。

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