大健康企业高速发展的背后，离不开优秀人才的内在驱动。在医药行业竞争日趋激烈的形势下，提升大健康产业人才能力建设和创新变革显得尤为重要。对此，汉森制药董事长表示，公司坚持推行与时俱进的人才战略，培养了一批高水平的项目负责人，建立了人才梯队，为企业持续创新发展注入新动能。

近几年，医药企业团队年轻化正在成为一种趋势，新员工代表着企业的新生力量和创新能力，企业应该赋予他们更多的自主权和责任感，提供培训和学习机会。为此，汉森制药专门为新员工设计了采取课堂教学、队列训练、现场观摩、与劳模见面交流等多种教学形式，由公司内训师讲授企业文化、规章制度、职业规划、医药行业发展趋势、精益生产、生产工艺、质量管理、产品知识、员工礼仪、安全生产等应知应会课程。

汉森制药董事长刘正清表示，汉森制药有清晰的发展战略、完善的法人治理结构、规范的制度管理流程和成熟的企业文化体系，非常重视人才队伍建设。希望新入职员工在汉森不断学习和成长，充分发挥自己的聪明才智与潜能，与汉森制药一起聚创新之力，筑长青基业。

汉森制药重视对新员工的培养，进一步促进了公司人才梯队建设，优化了人才队伍的专业和年龄结构，为未来公司发展奠定了坚实的人才支撑。

除了注重人才培养，汉森制药非常重视员工的自我发展，把关心落到实处，不断提升员工职业素质和技能水平。一方面，汉森制药通过改进食宿条件，配套改进薪酬、考核、培训、晋升政策设计，确保人才引得进，留得住，动员一切可以动员的力量，为人才提供交流学习的机会、展现自我的平台。另一方面，汉森制药多次举办员工技能竞赛，通过以“赛”促学的方式激发员工学习技术、钻研技术的热情，提升员工的专业技能，营造良好的比、学、赶、超的氛围，为企业高质量发展提供人才和技能保障。

值得一提的是，多年来汉森制药坚持践行“大健康”理念，落实健康管理主体责任，不断完善管理体系，加大健康投入，开展健康活动，打造健康文化，积极推进员工职业健康、身体健康、心理健康三位一体协调发展，于2023年成功评为全国健康企业建设优秀案例，实现职工、企业双发展。

汉森制药董事长表示，希望所有员工做好职业规划，树立奋斗目标，并为之奋斗，为之努力，用自己的实际行动去实现心中的目标。汉森制药也将助力员工实现职业发展与行业理想的双赢，共同为企业高质量发展赋能！